【前沿科技论坛】5G新世界

　　过去20年里，互联网在支付、订餐、订车等个人领域方便了人们的生活，但企业办公领域实际上没有享受到太多便捷，比如目前在酒店办理入住还需要挺长时间。

　　他认为，5G基础设施可以让每个企业逐渐拥有大脑。未来企业的竞争必须有预知能力，这样企业才能数字化。比如，企业可以通过技术手段知道某个员工要离职了，某个客户的电脑可能不再用了，或者硬盘要换掉了。他表示，企业要有IQ，大部分企业活不长就是因为没有IQ。投资公司更是如此，一个合伙人一走马上投资回报率就下降，因为知识不能记录下来，知识不能够被结构化，企业既不能认知、不能感知更不能预知。

　　“5G的出现不是3G、4G的演化，而是一场人类通过互联网25年的发展重新做出的技术变革”，谈到5G的未来，他表示，应当可以实现万物连接、万物协同、万物赋能，改变最大的将是企业端，能够让企业能够有数据，让企业能感知，让企业能认知，让企业能预知。

　　在此过程中，中国的企业、中国的创新会有重大的机会。他表示，中国的相关产业链已经基本具备，当前的外部挑战正孕育重大创新的机会。未来5G技术的变革可能还需要五年到七年，这个时候是特别好做投资，投资中国下一代企业家、下一个乔布斯、比尔·盖茨非常好的时候，同时也需要创业者有足够耐心把企业做好。

　　以下为文字实录：

　　田溯宁：我本来准备了有点严肃还有点技术内容的5G和新企业架构，我看到曾强觉得我简单把这个过一过，咱们俩对话一下，把历史稍微回顾一下。我跟曾强见面的时候正好是25年，那时候曾强做了全世界第一个互联网咖啡。我那时候在帮助中国电信，那时候邮电网建163网，那时候中国几万个互联网用户，谁也没有想到25年后中国成为全世界最大的互联网公司。当时中国所有的通信技术几乎全是引进的，今天想不到以华为为代表的中国通信产业已经让美国认为是最重要的一个竞争对手。

　　差不多将近20年之前，那时候曾强谈到RFID，当时IBM做的，把物相连。因为互联网基本上是人连接了手机、电脑，物和物相连还没有，所以有的时候想的太早，有的时候想的太晚，天时最重要。今天的5G确实是应运而生，最核心的一个观念：我们过去个人的生活都被互联网改变了，我们在移动支付、移动订餐、移动订车。但是我们到每个企业里包括到这个酒店，我们入住还需要挺长时间。

　　后台IBM的架构你看基本上还是在一个20年前的IT机构，除了所有移动给我们带来的方便，在企业里实际上没有做得到。如果说3G、4G是移动互联网的基础设施，我认为5G就是企业互联网化一个最重要的开始。所以我跟大家交流一下这些观念，5G从设计的标准来看今天的3G、4G是连接80亿—100亿个设备，5G目标是连接几十万亿的设备，每个汽车、每个电灯泡甚至每头猪将来都要联网，要设计这样一个万物互联。而且它基本上是对IT网的全面升级，因为计算机网络、通信网络历史上有过两次大的变革，一个是交换网。在30年以前TCP/IP出现了，变成了路由网，大大降低了成本。但是路由网产生了很大的问题，第一时延很难解决，第二安全很难解决，第三可靠性很难解决，第四能耗非常难解决。所以5G实际上又是对IT网络的一个重新的颠覆。

　　所以5G不是3G、4G的一个演化，而是从技术底层的革命，设计要从80—100亿的连接要奔几十万亿的连接。5G非常重要的一块是所有的产品要跟企业相关联了，我们今天这瓶矿泉水也好，我们生产的每双鞋也好、眼镜也好，生产厂家生产之后不知道谁在用，就没联系了。而未来5G设计的这种思想，就是有大量的不同形式的传感器，这个传感器可以非常低能耗，使大量物理的设备、产品都能跟一个网络相连，所以这是一种非常深刻的变革，每个客户都能知道自己的产品，每个生产公司都能知道自己的产品谁在用、用了多久、什么时候是下一代应用？

　　这是怎么实现的？5G有一个很重要的关键词叫切片的网络。我们所有人用3G、4G都是一张网，价格、质量都差不多。我们能不能做一张网络不需要那么高的带宽，但是我需要高穿透，因为我的设备是一个电表，每一家用电的情况我要知道。所以这张网能不能做到高覆盖、高穿透但是低功耗，发的字节非常少、很便宜，在3G、4G做不到，5G要能设计切片为不同的企业设计一张网，一个汽车要联网我要低时延、高可靠，这个能耗可能没那么重要，其实可以带很多能耗设备。

　　所以说5G实际上是一个非常大的变革，就是把一张电信网切片成非常多的子网或者切片网络，大家不要想到一旦切片会出现什么问题，我们稍微回想一下计算的历史，大家记不记得在IBM那个时代说全世界10台计算机就够了，说每一个企业1台计算机都能管到一起。但是乔布斯说为什么每个人不能有自己的一个计算机？今天我们看到中国三个大运营商，我们要不要想到为什么每个企业不能有一个自己的运营商？我们今天在苹果手机里能定义内存多少、定义我们的计算能力多少，但是定义不了我的带宽应该怎么样。所以5G非常大的设计理想希望至少在第一步开始，能为不同的应用、不同的企业提供一种专门的切片的网络。所以我们就会看到今天三大运营商在未来会出现非常多的，我称之为行业的运营商。

　　这里我不细讲了，我们今天企业计算实际上基本是在IBM、Oracle的架构里，大家知道每个大的公司，包括亚信我们14000人，Oracle这套系统我们有118套子系统，每次看都非常荒谬。HR系统员工离职了你才知道，你不能感知这个员工的状态，他到底高不高兴、每天在公司干什么？钱花光了ERP才告诉你，钱花在什么地方。我觉得今天我们企业内部应该构造一种实时的，能够感知员工状态、感知资金流动、客户状态的一张网，我觉得企业的核心就是感知员工、感知客户。但是过去我们的IT架构不是这么做的，整个ERP是为流程来做的。但是我们今天想在5G的时代我有大量的连接能力，我有大量的感知能力，我们各种各样的计算能力摄像头也好，我们将来的工卡里可能就有一个传感器。我们员工大量的状态是能够被感知出来的，我们的每一个客户在用我的产品的时候都能有一种反馈，因为他可能有一个ESIM卡、一个虚拟的传递卡。所以未来的企业就会变成一种可感知员工状态的企业，我认为这就是企业架构的2.0。

　　我们到这个酒店的时候，这个酒店再也不需要我们等半天弄身份证，和我的视觉、我的面孔能够实现识别，马上就能计算出我在这个酒店里住过多长时间，甚至能够知道我对房间的偏好。我快到电梯之前，电梯就降下来了，知道我到第几层，我的手机就是房卡。这样一个系统为什么很多技术都在了，但为什么酒店系统做不到？因为它背后的数据库、背后整个的IT架构不是为它设计的。未来5G从根本上我认为要改变企业整个的这样一个计算架构。这个计算架构让企业有感知，企业逐渐要变成生命的一部分。我们今天的企业我都觉得像植物一样，都是静态的。员工、高管离开之后知识都存续不下来，因为这些东西没有结构化。

　　为什么我们出现了这样一种未来当5G能够连接你的员工，连接你的产品，连接你的客户的时候，企业就会出现一种感知的数据。感知之后要认知，什么叫所谓PaaS平台？我要认知这个数据到底是干什么的？我一看李飚在这一段时间上班的时候也不参加会，老是到招聘网站上去，很多时候也不积极了，我至少能感知这个员工的状态怎么样了，我能够跟你谈一次话。未来的企业应该有这种感知能力，我一个客户是联想的董事，发现现在我的客户不怎么用Thinkipad了，我给你发一个短信是不是怎么样了？从感知要变成认知。

　　我觉得未来的企业要竞争必须有所谓预知的能力，我要知道这个员工将要离职了，我知道这个客户可能电脑不再用了，或者他的硬盘要换掉了。我觉得只有这样这个企业才能数字化，这个企业才能进化出来一个新时代的我认为企业要有IQ，大部分企业没有IQ所以企业活不长。也许我们投资公司更是这样，一个合伙人一走马上投资回报率就下降，因为你的知识不能记录下来，知识不能够被结构化，你既不能认知、不能感知更不能预知。所以这就是未来我认为逐渐5G的基础设施的核心让每个企业逐渐会有企业的大脑。

　　所以就像工业革命的核心一样，工业革命要用电脑、要用生产线。我觉得未来每个企业不能用5G，不能产生企业大脑的话，就像工业革命不会用电、不会用生产线，实际上是企业生态系统。我前一段时间在硅谷的时候跟李飞飞交流，就是华人人工智能的大家。他说你看从进化论来看寒武纪是物种大爆发的时代，出现了三叶虫，三叶虫就有基本的神经系统和视觉能力。一旦有神经系统和视觉能力你就能反馈，进化就开始了。所以我觉得5G让每一个企业具备了神经系统，具备了一种不断进化、演化到从这种被动的职务性的行为逐渐变成生命，变成能够有反馈、能积累的一个行为。

　　我们知道整个过去的计算架构分三大类，一类叫IT，大家在座很多都做电脑、手机。它的方法是从底往上走，一个英特尔芯片，一个安卓，不断形成事实的标准。第二大类是CT，这个技术架构和IT是不一样的，是从上到地的。为什么3G到4G需要六七年？5G研发了十年，大量的时间在做标准，做完标准大家必须执行。这也是美国微什么怕中国的5G厂家一样，因为一旦标准被建立之后全世界都要跟踪。这两个行业在过去是分离的。第三个行业我们知道叫OT，是工业的运营，它要高可靠、高保证，它的技术变革不是那么快的，像飞机系统、生产系统。我们在5G时代看到的是三种技术在打通，CT在IT化，5G的核心怎么做到切片网络？是软件定义。过去OT和IT、CT连接不多，但是今天在万物互联的时候每个汽车、每个飞机、每个生产线都要联网。

　　大家注没注意三四个月之前台湾的台基电被病毒侵犯了，整个全球的半导体产业链受到影响。我想说明什么问题？未来我们看到这种大的融合的技术会诞生出未来非常多的伟大创新和企业，同时我们也进入了一个更加不确定性的时代，就是网络安全变成越来越重要。所以我提出在5G的时代安全能力会成为一个非常基础的设施，我们会出现IT、CT、OT和ST，没有安全就没有5G。

　　所以我跟大家简单抛砖引玉，我们应该认识到5G的出现不是3G、4G的演化，而是一场人类通过互联网25年的发展重新的一种技术的变革，它的设想是连接万物，万物连接、万物协同、万物赋能。它的最大改变是企业，就像消费者互联网3G、4G的时代是改变我们个人，让企业能够有数据，让企业能感知，让企业能认知，让企业能预知。而在这样的变革过程中传统的CT、IT、OT会被融合化、被软件化，软件在定义这个世界，而完成这个变革非常重要的核心就是企业安全变成非常地重要。我谈这个观念就是认为在这个变化中，中国的企业、中国的创新会有重大的机会。

　　因为过去所有的IT架构几乎都是美国开始的，我们在这个变化中因为中国的产业链基本具备，所以外部的不确定性，外部的很多挑战我觉得正是孕育重大创新的机会。我们对未来越有信心，实际上对现在有耐心，我觉得未来要完成5G从技术的变革我认为可能还需要五年到七年的时候，所以这个时候是特别好做投资，投资中国下一代企业家，下一个乔布斯、比尔·盖茨非常大的时候，非常耐心好好把企业做好。

　　因为亚信几年之前又做了私有化，我们现在14000人，我们亚信科技在做5G核心系统的软件，亚信安全的在做5G的安全。我希望再经过三到五年，我们能够在5G的产业链上从芯片、数据库、中间件到应用能建立中国为主导的下一代的企业架构。