【商学课堂】大竞争时代下的企业战略之道

　　“我是谁”、“我从哪里来”、“我要去哪里”？这三句话始终是做人、做公司、做团队的最根本性的问题。

　　“我是谁”是和一家公司的历史、和一家公司的创始人，和一家公司主要负责人的管理团队定下的目标紧密相关的，决定了我的目标是谁，决定了一个企业做到行业的前五名、前八名乃至行业龙头之后，它的业务结构和定位。

　　“我从哪里来”是公司领导者对过去的经验的体会。任何一个企业，如果没有遇到过低谷，没有遇到过挑战，没有遇到过艰难时刻，你说自己是一个优秀的企业家、成功的企业家、伟大的企业家，都是自我安慰，后面的坎儿还在等着你。任何一个成功的企业家，在企业运行的十年、二十年、三十年当中，总有一个坎、两个坎、三个坎。

　　“大家永远要记住，即将创业的人或者是已经走上创业的道路，但时间还没有足够长的创业家，最难得的是能够活下来，活得长、活得久，是能够经历冬天之后，别人都死掉了，你还活着。是别人在冬天的时候奄奄一息的时候，你越来越大”。


　　“我要去哪里”，一定是跟三件事有关系。第一，跟科创板、资本市场有关系。要成为一个领袖企业和企业领袖，90%以上的公司都是上市公司。没上市不是做不好，但是你要成为那十个人中的一个，概率太低。所以，资本市场、科创板一定要讨论。

　　第二，国际化。最简单的国际化就是能够获取国际客户。一旦国际化，不仅会遇到语言问题，支付习惯问题，信用问题，而且更要注意的是产品质量、供应链和服务质量的变化。

　　第三，在中国谈战略一定要和互联网结合，和数字经济结合。不谈数字化的公司战略，不谈面向客户的数字化的流程改造和服务改造，是不能帮助公司在未来成为优秀企业或者是领袖行业的。

　　赵民特别强调，企业在制定战略时，如果不能回答如何与人工智能找到结合点，那么，“五年以后，你的企业可能就在竞争当中沦为了二流企业，并且没有什么原因”。