中国商业心灵：初心与梦想

　　亚布力有很多个论坛，有很多个单元的节目，我觉得商业心灵呢，我每次听别的朋友分享的时候，确实有时候真能打动自己，很感人。但是我自己很难感动自己，因为自己的事都是自然而然形成的。

　　你像这个初心，从什么时候叫初心？1994年我从美国留学回来创业的时候，没有什么太大的初心，那个初心是极为简单的。在美国吃了几年苦，天天都是打工、上学、打工、上学，那个时候一天挣100块钱的小费是我最开心的时候，那个起点太低。

　　回国的时候，我跟同学们，特别是跟我在美国的同学们分享，说你为什么要回国？我说我回国可以组织一家公司，一年的目标是赚到100万美元，当时说100万美元的时候，没有什么目标，就是编的，顺嘴而说，给自己个面子，因为我们当时读个master，我是学艺术的，找到最好的工作在美国就是大概四五万年薪，初心是一阶段、一阶段的，变化非常大。

　　我很小就开始画画，所以对艺术的感觉特别强烈，我一直以为自己这辈子都是个画家，而且对自己的艺术感受比较早的建立了信心。这个建立的信心是眼睛观察力比较强、手比较快，画速写一般同学是画不过我的，我们出去写生，假如在故宫画一个大殿，我好像半个多小时、一个小时就画完了，我再去看同学的作品，很多人连稿子都没完，当时是给自己建立了这么一个信心，和做企业没有直接关系。

　　做企业是一点一点学的，我从1994年开始创业，完全和艺术相关，我做广告，为什么做广告？还是因为自己对造型、对艺术、对画面有感觉，广告其实是画面感非常强的一个行业，也是引导客户喜欢你的东西，你的东西是什么呢？还是你的眼光。

　　自然而然有一年拍了电影，一眨眼已经拍了快200部电影，我觉得这是我人生中最重要的，从1998年到现在拍了200部电影，20年，其实是挺艰难的。但是没有感觉，你拍电影的时候，快乐的东西最多，非要跟人分享的时候才觉得有些艰难。

　　“心灵”这两个字总让人感觉有点痛苦，必须要说点不愉快的事，我觉得这两年稍微有点不愉快，原来一直很愉快。上市十年来一直是顺风顺水，这两年由于大的调整，我觉得一个行业的高速发展，我拍电影的时候，我印象我拍像《没完没了》，小刚的《不见不散》之后的所有的电影都是我一个人拍的。那个时代，电影有个3000万票房就是票房冠军了，我们今天的票房冠军是多少？最近上的《哪吒》现在已经40个亿了，但它未必是冠军，可能今年还有电影会超越它，这么多年来，你说中国电影变化有多大。

　　还有一个初心呢，我觉得人的受教育是有初心的，我自己从小受到的教育是英雄主义，就是想干点和别人不一样的事、好面子等等。我自己拍电影，大多数拍的都是和我受教育有关的。我从小生在军队大院、长在军队大院，16岁当兵，基本上军人的痕迹很重，这些年我拍了很多军旅题材，我们公司给我捋了一下和军人相关的电影、电视剧我拍得太多太多了，但是有几部好的吗？好的可能连5部都数不过去，大家记住的就是《集结号》、《士兵突击》、《我的团长我的团》、《八佰》等等，未必全部让你记得住，我还拍过跟我生活有关的叫《大院子女》，这些都是和我的生活息息相关的。

　　最近媒体也好、投资行业也好，朋友见到我都觉得这个行业遇到了所谓的冬天，我说谁都有冬天，一年就出现一次冬天。但是你要想想中国电影的爆炸性，一部电影的票房可以冲到56亿到57亿。你想56亿或57亿大概就是将近8亿美金。其实8亿美金在美国电影里头也很少很少出现这样的电影，但是确实跟美国最好的电影比还是有很大距离。

　　今年美国最新一部电影冲到了历史第一，将近28亿美元，就是《复仇者联盟4》，罗素兄弟拍的，也是兄弟。罗素兄弟一个是70年、一个是71年。我跟我弟弟差10年，我们是60年和70年，拍电影的看来叫“兄弟”的非常多。其实迪斯尼开始也是迪斯尼兄弟，后来有华纳兄弟，我不知道做电影为什么两个人的多，可能两个人有讲故事的交流吧。

　　中国电影行业未来的空间非常大，到现在为止，虽然我拍了这么多电影，我未来的主要职业生涯还是拍电影、拍电视剧，这是我最大的爱好。

　　非要说梦想，今天是初心和梦想，梦想都是小时候的事，小时候没有沙发，容易躺在一个硬板床上闭着眼睛幻想着自己得不到的事，那叫梦想。现在都做企业了，我觉得没有说所谓的梦想。特别是企业到了一定成熟程度以后，我觉得还是脚踏实地，有方向。

　　我下午跟胡葆森董事长分享文旅和地产的商业关系，其实大家都说开主题公园，主题公园不是大家想象的想开就能开的，美国原来是八大电影公司，去年福克斯被迪斯尼收购以后，只剩了五大电影公司了，这么长时间全美国只有两家公司开主题公园，一个是环球、一个是迪斯尼。

　　难道华纳不想开主题公园吗？我觉得不是说谁都可以开主题公园，我开始也是带着一种很热情、很浪漫的想法，我说华谊在中国可以开10个主题公园。但走过来几年，到今天为止我们开了3家，这3家也都在磨合、学习怎样管理。我们今年9月21日在郑州跟胡葆森董事长要开第四家电影小镇，但是我觉得这个东西不是说永远可以开下去，中国不是说到处都可以开小镇，小镇盖起来很容易，内容怎么进得去？怎么把它管理到位？现金流怎么能回得来？怎么能够做一个主题公园靠门票、吃、住把它收回，这是一个企业家该想的事。

　　我还是用这个时间点讲一讲创业以来主要是开心的。心灵上没有太大的痛苦，这两年压力大，我身边这么多朋友，我为什么爱参加亚布力，爱参加中国企业家俱乐部的年会，我觉得朋友之间互相鼓励，人家一句话你可能就受到了启发，学到了东西。所以我觉得这个论坛是我非常喜欢的一个交朋友的环节。

　　当然现在呢，中国的论坛越来越多，每次见到朋友能学到的东西是什么？我觉得都是因人而异，我自己确实看到了身边的朋友企业做得越来越好，我不觉得我在商业上非常成功，比我成功的人有的是。我是在电影圈里头，电影圈和其他行业比还不是个大行业。

　　世界上最大的娱乐公司市值1600亿美元，你看看电商大公司是个什么样的规模，所以我是在我这个行业里头，也不可能再去转行，努力地把自己的公司，前几年都爱说百年老店，但把一个企业做成百年老店不是那么简单的。

　　我从创业到现在开公司整整25年，我觉得首先先想35年的事，我这个公司是不是能活过35年？前些年利润营业额高速发展，今天想的是能不能够有现金流、活着，这是我这两年思考的华谊兄弟的命运。把自己的公司扛过去，未来能够拍更好的电影，一部一部电影拍下去，可能要说梦想的话，这就是我未来十年的梦想吧。

　　下午我跟大家分享的时候，提到学习和教育是一个企业家最大的背景，我自己学艺术，我开始大量地关注艺术到底有没有可能有商业模式，美术馆就是美育教育。我今天下午谈到中国每个城市没有非常好的艺术区域，北京有个798，798已经非常难得，周末很多人去看各种各样的展览，这是一个中国的进步。但798确实存在卫生问题、管理问题、路面全是土的问题等等。

　　我今天下午发言的时候，有一个天津政府的领导过来跟我说，中军董事长你说得不对，我们天津有博物馆，我当时话说得有点不太合适，我说我到任何一个城市度假，假如我去纽约，我去过无数次的古根海姆和MOMA，我照样要拿出时间去MOMA。假如我去了巴黎，我再忙，我都要抽出时间再去一下奥赛和橘园。但是到了天津我没有想到说我中午会不会抽出两个小时出去看一家好的美术馆，这是我对一个城市的想法。这也可能是我未来的一段时间想努力去做的，看能不能在中国有文化底蕴的城市打造更多美术馆。

　　我自己开了第一家松美术馆，这个松美术馆名字完全是盖完才取的，因为松是中国文人骨子里最崇尚的一种精神，从宋代绘画到现在，松是最美好的东西。我建美术馆做园林设计的时候，设计师出了几稿也没有出来什么样的东西。突然有一天我在日本的黄菊跑步，跑了一圈看到了一片松林，觉得太有东方的味道了，我一下把这个概念，我说这个东西挪到我的美术馆，回来以后在自己的美术馆分了两次，第一次我认为99棵就可以成为松林，就放了99棵松林。等我去看的时候完全不像松林，没有办法又种了100棵，所以我是199棵古松围绕着一个当代建筑。现在这个美术馆应该是在国内，在美术馆排行榜上非常地受欢迎。而且也不是离城里很近，周末几乎成了网红。


　　我们那个美术馆不光是内容好，我们开馆已经做了四个展览，有世界级的布尔乔亚展，那是世界级20世纪最伟大的女艺术家的展览。最近在做西方的一个抽象展，但是第一个展览是我个人的收藏展，这个展览很有意思。

　　谈到收藏呢，也是梦想。我现在资金这么紧张的情况下，我一直在卖我的画，我就跟大家分享人什么时候都可以活得很兴奋、很高兴。我最近卖掉了一批艺术品，我拿过来一些现金来解决自己的流动性问题，也没有什么不好。

　　我不觉着我卖画丢人，很多朋友都觉得卖一张画，中军你那么牛，你收藏界挺有名气的，怎么开始卖画了呢？我觉得没有什么丢人的，去年嘉德的夜场一半是我的画，但我卖掉了我觉得很开心。我不是谈回报，我想谈的是今天我的收藏，为了公司的安全性，我什么都可以卖掉，这个没有什么丢人的。

　　跟大家分享到这儿，时间差不多到了。谢谢大家！