开幕演讲

新中国成立已经70年了，改革开放也已经有40年了，国家经济取得了巨大的进步，人民生活水平得到了极大提升，但现在经济发展进入转型期，很多的企业，特别是中小民营企业、传统企业都明显感到了巨大压力。压力来自哪几方面呢？

首先，传统企业产能过剩。由于产能过剩，产品价格上不去，导致企业利润降低，甚至亏损。

第二，综合成本上升。现在不管人工、原料还是环境保护等等，各项要素成本都有所上涨，也导致企业利润有所下降。

第三，企业员工团队活力有所降低。特别是经过20年、30年的发展已经有一定规模的企业，现在已经到了传承的时候，怎么样把企业传承下去、交下去，使企业可持续发展？这是一个痛点。

当然还有很多问题，但我认为以上是最重要的三个问题。

怎么样解决？只能是转型、升级。面对那么多困难和问题，去年党和政府给予民营企业极大的支持、帮助、鼓励，使民营企业信心逐渐恢复。

首先，保护、支持、鼓励民营企业的发展。总书记提出“亲清”的新型政商关系。另外，国家在降税、减费方面出台了一系列措施，帮助企业。我简单算了一算，我们的企业因为降税和减费这两项，可能会减少3.2亿元的开支。我想很多企业都会有这样的感觉。

另一方面，企业要增强活力、竞争力，要转型，更多地要靠自己。

以新希望集团为例，过去这3年，我们推出了“五新转型”。

1.新机制。广泛运用合伙人机制。

2.新青年。我们大量使用年轻人，现在我们集团的管理层平均年龄都是30岁左右。

3.新科技。我们在生物科技、食品科技、数字科技方面下了大功夫，做了很多的研究，投入了不少资金，收入也是显著的。我们荣获了很多奖项，更重要的是我们更有活力了，而这些新科技带动的进步是显著的。

4.新赛道。尽管很多产品过剩，但在某些领域还远远没有过剩，比如冷链物流、宠物经济、医疗健康等等，我们在这些领域进行探索、投资、发展。

5.社会责任。企业要有新责任，新责任包括把我们的肉蛋奶产品做好，让老百姓放心；要跟环境相融，保护青山绿水；另外，还要主动参与精准扶贫等。

 “五新”的实施带来了明显进步，总结而言，就是“12345”。

1.去年、今年、明年每年要新增10%的员工，约每年1万名。

2.去年集团收入增长了20%多，今年也应该增长20%以上；

3.集团利润前年、去年、今年差不多增长30%；

4.去年、今年主要上市公司市值增长远大于40%；

5.培养500个合伙人。

我们要清醒地认识到必须要转型，从现在开始，转型一点都不晚，什么时候都应该。我们是最传统的、用人工最多的企业，是以农业和食品为主的企业，困难压力是最大的，但我们现在内外充满了活力。

第二点我要谈谈企业传承。

每一家企业、每一个格局都不同，不会完全一致，但是我简单地总结有四点：

（一）传承要早。

不是说大学毕业后到二十多岁了再传承，那个时候价值观什么的都形成了，这时要传承下去是不可能的！我有好几个朋友说他的女儿、他的儿子很能干、学习很好，哈佛毕业又什么其他学校毕业，就是不想接班，对他的事根本看不上，这种情况很普遍。所以说传承要早，怎么早？比如说我的女儿、儿子大概在五六岁、六七岁的时候，我就主动让他们做一些事，最简单的事，我们出去旅游让他拿行李、他当团长、联系买车票、做什么事都让他去做，这很简单的事，家里很多事就让他做。我们出去有很多的行李，一定是他们去负责，从小就开始做，我的小儿子一个人拿两个箱子，从小就做，要早，从小就让他到企业里面多看看、多听听，一开始他说又臭又脏，一开始他说他搞不懂，不愿意，慢慢慢慢地他就感觉到、他接收了，这是第一，传承要早。

（二）传承要放。

到一定时候一定要放，我在五年前把我们最大的公司，新希望的农业食品公司的董事长让给我女儿了，有人说你身体也挺好的，你管得也挺好的，她有什么经验？一个六万多人的大概是700多亿销售的管理层平均年龄比她大一倍的，这个公司交给她，她能够担当吗？你是不是还要在后面幕后指挥呢？其实根本用不着，就是要放，交给她就交给她，其实交给她这几年我省了好多事。其实他们一样聪明，但是我们设计了一个办法，我找了一个导师来带一带、帮一帮，她和著名的专家陈春花配合搭档三年效果非常好，这几年陈春花回学校了，合同满了，她自己担当，挺好的，我交给她的时候市值200多亿，现在800多亿，用手来投票。就是放，你不要任何时候她当董事长什么都你说了算，都要听你的，不，她决定！结果在她的任上干部调整了好多，业务调整了好多，投资做了很大的变化，这是要放。

（三）传承要带。

放不是完全放，不是彻底放完啥都不管，在关键的时候、在大是大非问题上，这个时候你在后面催几句、说两句，一说他就懂，乱不了，这叫带，从小带，到适当的时候带，但是现在应该说她带我的比我多一些了，因为她对新经济了解比较多，对互联网了解比较多，对年轻人了解比较多，她经常跟我讲年轻的创业者、互联网、大数据的这些事，以前是我带她，现在是她带我，这叫传承要带，互相带，要传帮带。

（四）传承要成体系。

有人说传承，我任命我的儿子做董事长就行了，不是这样的，你的儿子去了以后，公司的所有管理层比他年龄大一倍，人家集体都不听他的，你咋办？所以说传承要体系。我们就提出了“百千万”人才计划和工程，刚才讲了年轻化，年轻化的格局就是现在的管理层平均年龄就是三十来岁，跟她年龄差不多，这就叫做体系了，不是一个人，是一个群体，我们提出“百千万”“百”每年培养一百个人人才，培养一千个基层干部，招聘一万个大学生，这叫“百千万”要成体系，在这个体系下跟她一块儿进步，她提拔的干部她心里有数，她有信心、她有自信，这个自信很重要，哪怕是她错了，我知道她错了，要跳坑的，我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，你跳去，跳过一次、两次、三次、五次，有经验了她就不再跳了，不可能跳了，这叫允许失败。这叫传承。我的这点小小的经验跟大家分享，来了那么多的企业家。这是关于企业的传承问题。