许立庆:抓住传统行业的痛点

2019/03/25

        我们在经营的香港货柜运仓储,因为它在机场特区里面,所以它不可能有网络,不可能有GPS,因为怕干扰飞机的起飞。你放在仓库里面怎么取这个货呢?一般来讲百分之九十几都可以标准化的,标准化就比较简单,我就可以直接送进去了,可是我有不到百分之十没有办法标准化的,就是用人工的方式,这个放在A,这个放在B,这个放在C,问题是这些东西都是用手记的,如果一个货在外面等,我要运这个A的东西,如果找不到的话,这个货机就要等,两个都会造成客户很大的问题。

        所以后来突然IOT这个想法出来了,我们可不可以用IOT呢?不会做,就找外面的人进来,这个自己是搞不来的,我们去找,说有没有人懂IOT的,你进来,然后我告诉你我的痛点在哪里,然后他就提出来,说你提出来的不科学,所以你要先了解这些传统产业,要先了解他的痛点在哪里,问题在哪里。他明白以后,就提出方案,后来就是用机器人,把FID放在天花板上,通过机器人来了解这个货,放货的同时照个相,然后传过去,这样的话到时候一查,编码一查,准确率是百分之百的。这个太好了,所有里面不管是公司的高管,或者是员工,他就真的相信说这个好。然后一步一步慢慢慢慢就做起来了。

         因为还有一个风险,因为我哪知道你一定会成功呢?万一不成功,我这个作业不就瘫痪了吗?这些人又被我请走了,那这个公司怎么活呢?所以一定要是人机合作,阶段性的,零售也是一样的。你说零售我统统把你取代掉,万一不行呢?我那个超市要不要营业了?这个机会是很少的,1%的机会,万分之一的机会都不行,我们的科技要有人性,就是一定要学科技,就是所有的科技发展一定要考虑到说对社会对人的影响,如果不考虑这个的话很难跟一般的传统产业去谈。

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