【国际化论坛】企业国际化新路径

       根据我个人的经验。我们认为我们应该说全球本地化，全球本地就是市场在逐渐的全球化，不管是领导人，或者是政治家都在这样讲。消费者他们可以共享同样的产品，而且也需要有一个全球的战略，如果你在本国不够强大也不可能去出海，全球化，这一点我还是非常同意的，这就是说我们需要有一个全球化的视野。对我们来说我们看到，比如说在欧洲的一些发展，中国也有了很大的发展，而且现在中国也是世界最大的旅游市场，同时我们还要关注本地化，就是要理解每一个市场的特殊性具体的特点，因为每个市场都有其独特性。在这方面我们和复星进行了密切合作，因为复星已经成为了地中海俱乐部的控股公司，我们希望能够创建一个全球的领导，就是具有法国传统的一个旅游品牌。现在我们也变成了一个中国的公司，我们也在香港证交所，去年12月份进行了上市，复星旅游公司进行了上市。

       当然，我们要努力的去实现双赢，要以双赢为目标。对我们来说地中海俱乐部现在成为了复星集团的一员，对我们是一个双赢的局面，因为可以让我希在世界上最大的市场上，中国市场上取得成功。而且复星的高级管理也可以助力我们公司，复星领导可以帮助我们，我们在某些方面做的比较慢，比如说在数字化方面。当然对复星来说也是一个赢的局面，因为他们通过与我们合并获得了世界上最大的旅游品牌可以进入到全球其他一些旅游市场，而且获得最好的旅游管理了一些经验。

       所以你可以看到对双方来说都是双赢的局面，当我们进入一个新的市场总是在考虑我们能带去什么，我们总是希望能够为这个市场带来一些东西，否则可能就不能够很好的发挥作用。全球本地化双赢，要尽可能的创建国际化团队，彼此之间要学的东西太多了，而且对双方来说都是非常有好处的。对地中海俱乐部来说，我们的想法、我们的文化是非常独特的，成为一个全球化的国际化团队的一员是非常有意思的，而且也是极其有帮助的。

       最后一点就是合作以及尊重，我们要努力进行的更好的合作，要尊重彼此的不同，要求同存异。大概十年之前我们与复星开展合作，可以说是旅游业的全球化方面还是做的比较早的，对我自己来说还是非常自豪的，当时法国总统马克龙访问中国和习近平主席一起讲到，中法合作的典范，其中就提到复星和地中海俱乐部的合作，也提到这是一个双赢的局面。