【PE论坛】资本如何转攻为守

        实际上从我们在看唯一不变的就是变化，就算是过去十年、二十年在大的经济环境更加稳定，更加良好的情况下，其实每一个企业面临的挑战也是非常多的，不进则退，也有很多企业在那么好的形势下也面临很多技术的冲击，外部环境的冲击。所以我们其实还是按部就班，我看到今天马云在昨天的一本书上写就是“做好自己”。我还是挺赞同的，就是回过头来看自己的内功有什么做得不够的地方，把心思花在团队上，花在员工上，花在管理上，所以从我们来讲我们这个基金从2010年成立，我们投的是医药、教育，传统行业比较多，也是比较偏在成长期和中后期比较多，实际上我们在成立之初，与其说是一个投资人，更多是把自己摆在一个企业家视角。为什么这么说呢？因为中国的环境太复杂、太多变了。因为在座好多是做企业出身，可能真的是一言难尽。所以有的时候刚才特别像赵总讲的，就是说你纯粹是以一个财务的视角来看投行的视角，来看这个企业，往往看不到这个事物的本质，往往甚至会带来一些很大的失误，所以我们从成立之初开始专注于一些行业，特别是跨周期的行业，同时把自己摆在一个企业家的视角来理解这个行业，而且是真真正正的做到除了资金以外能够对企业有所帮助。

       所以在今天所谓的寒冬，其实我们看到更多的是一些机会，一些真正卓越的企业家，真正有护城河的企业，他们在现在大的一些政策变化，特别是对传统行业，以前朝阳不能再朝阳的，比如说教育、医药简直是最好的一些行业，也是在方方面面的一些变化，而且好多变化很突破，也是对企业影响很大，即使在这些传统领域依然有一些很难得的一些企业家，以及一些未来的可能商业的一些布局，一些规划，一些运作。所以我们其实还是非常兴奋的，可以跟这些企业家在这种调整的期间公示，虽然大外部看似在重整，但实际上我看那些优秀企业家比什么时候都忙，都在纷纷的考虑未来十年的一些事情。所以对我来讲还是感觉大有可为。所以我们在过去的四年前，我们这个基金也是做了很多的尝试，包括控股型，就是绝对控制，百分之百控制型一些企业的并购，就等于我们的团队去当管理者，所以这里面有很多的苦辣辛酸，所以这次来咱们亚布力年会，确实也是向各位企业家学习，当然我们是最后的结果很好，我们控股的医院、药企，比如说医院我们大概控股管理我们团队的人派去当院长，派去当这个集团的董事长、总经理，他的利润翻了6倍，就是探索出了一些道理，确实可能是管理需要做的东西真是源源不断的，我们也试图在基金内部也是未来形成一种方式，形成一种结构化的，能够帮助一些被投企业的方式。有一些头部企业也不需要咱们帮助，那么对于还在成长期、发展期，多少会有很多的一些困难，所以真正能够帮到企业，我想他们更需要的。我们基金团队也还会沿着这条道路，希望能够成为中国这些企业家的一个真正的好朋友，能够无论是战略上，甚至说管理上，也结合外部的资源能够给他们提供更好的帮助。