主题演讲

　　在谈到“混合所有制改革”时，郭广昌表示，自2002年起，复星已经参与了30多个混改项目，其中控股的有9家，参股的有20余家，包括了国药控股、青岛啤酒、豫园股份、三元食品等企业，大多数都取得很好的发展成果。

　　在他看来，混改的第一个难题就是对“国有资产流失”的担心，“其实民营企业说得少，但心里也在想，也怕自己的资产流失”，郭广昌直言。

　　那么如何保证资产作价，或是在合作过程当中是得到有效保护呢，他提出两点，第一，任何混改都一定要是自愿自主的，不能搞“拉郎配”，不要作为一种政治任务。第二，混改过程一定要规范和透明，用过程的规范透明来保证结果的公正合理。“你不能说因为这个企业发展好了，国有企业的资产就流失了。这个企业没发展好，那就是民营企业资产流失。关键是过程的规范和透明，来确保结果的公正”。

　　此外，他认为混改避不过去的一个问题是“国有控股还是民营控股”，郭广昌认为，“混改”的真实目的一定是希望国有企业的体制和机制有所改变，否则“混改”就变成一个伪命题。“我认为混改原则上希望在竞争性领域国有不要绝对控股，最好是民营控股。同时混改企业第一时间应该引入市场化体制、机制，以完善现代企业制度的管理”。


　　郭广昌称，有些项目在国有控股的情况也能做好，“比如说国药控股，其实还是国有控股的”，但他强调，“我们在当初就设立了比较完善的公司治理机制，而且非常幸运的是，包括跟宋志平董事长合作以来的跟国资委的合作，跟历任国有企业董事长合作当中，我非常幸运的一点，他们都遵守了这个章程”。郭广昌强调，章程制定非常重要，此外，还要遵守章程。

　　在谈到“民营企业能够为国有企业带来哪些赋能和帮助”时，郭广昌分析称，第一，民企要给国企赋能市场化的体制和机制，要让决策流程扁平、高效化，要引入明确的绩效和激励体系，支持管理层持股并风险共担。第二，要积极支持混改企业全球化、整合资源壮大自己。第三，加速技术研发的投入和国际化市场的开拓。

　　为什么混改的困难如此多但还要做呢，郭广昌打比喻称，“结婚那么麻烦大家为什么会要结婚？”，“我觉得婚姻再麻烦，但是家庭是有价值的。混改也是一样，对民营企业、国有企业，中国的经济是有价值的，再困难一点，积极推动去做是有价值的”。