【轮值主席时间】胡葆森：建业的商道与商业

　　 从1979年到现在，胡葆森跨越了改革开放40年的全过程。

　　“一个人就几十年做事的过程，我赶上中国的城镇化，恰好又赶上了改革开放40年，就觉得特别幸运。”胡葆森认为，这个过程中得到多少不是第一重要的，第一重要的是参与，见证，并体验了整个过程。

　　他直言，经历得越多，对原来的记忆越深刻，今天就感觉越幸福。

　　胡葆森对商道的理解，源于1982年他被派到香港那一年。当年河南省政府在香港设立了一个机构，把胡葆森派到香港工作。是一种巧合也是一种机缘，胡葆森是7月1号坐着绿皮火车从深圳去的，等到83年回来的时候已经变成电气化火车了。

　　在香港工作两年之后，1984年底，胡葆森从香港调回来。

　　“我就是在香港工作期间，看了太多企业的生生死死、起起落落。”胡葆森说。

　　特别是组建中原国贸之后，干得非常红火，各项业务发展很快。河南省在1988年决定成立一个更大的企业，以中原国贸为依托，又并了河南对外经济贸易公司，在香港的机构叫“豫港”，还有一个中国国际信托河南公司，四个副厅级机构合并成中国中原集团。没想到这个公司寿命很短，只有两年时间，后来90年全国清理整顿公司的过程中，和康华公司一块儿被撤销了。

　　中原集团撤销之后，胡葆森和方风雷下海，方风雷去了美国，胡葆森回了香港。

　　事后回忆起来，胡葆森经商生涯里很重要的一段就是中原集团这两年，“我受集团的委托组建了中原海外发展总公司，由我来负责分管当时中原集团，因为四个副厅级合并在一起，20多个”。

　　在中原集团负责海外业务的过程中，胡葆森当时阅读了大量的书，包括一些商业的经典案例，包括美国管理最好的一百家公司，日本的九大综合商社，韩国当时正在崛起的六大综合商社，以及香港等这些大的机构。

　　三年前，胡葆森对商道的理解进行总结，发现那是经历一个长时间的认识、探索、总结、提炼。

　　当今社会发生着飞速变化，但胡葆森表示，今天商业研究还是围绕着人性，这点东西是没有变，商道就是赢取民心。孟子说“得道多助”，得道了才能多助，研究产品也好，服务也好，实际上是为了赢得民心。

　　“所谓品牌的支撑点还是产品和服务，产品和服务还是为了赢取民心。赢取了民心，你的品牌才有价值。”胡葆森说。

　　14年前，胡葆森对一个伟大企业的理解，就说把社会效益和经济效益、物质追求精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程。

　　2016年，胡葆森参加郑州大学毕业典礼的时候讲了三句话：顺天时、借地利、求人和。建业集团的核心价值观就是：根植中原、造福百姓。

　　建业集团是从99年确定了不出河南，20年前河南约有一亿人口，120个县以上的城市，建业集团用了18年，2019年实现了县级城市120个城市的全覆盖，现在的开发面积，胡葆森称，“我自己说出来都觉得有点不能相信”，20年前预测是500万平方米，但没想到现在是3000万平方米，“这个数据说出来不是我害怕，可能其它的好多国家甚至是欧洲总的开发面积也没这么多。”

　　在2015年以前，胡葆森就提出自己的文化自信、战略自信和品牌自信，还要不断地培育和树立自己的产品自信和服务自信。现在建业集团正在开发app，准备3月份推出，叫“建业+”。

　　胡葆森希望建业这两个字在河南中原这块土地上可以+无限多的东西，有这个底气就是因为“建业”背后就是个“信”字，给老百姓提供什么东西他都会信你。