【高端对话】张磊&沈志勋：用科技创新赋能

　　“这个世界肯定是竞合而不是一个零合游戏，核心还是把蛋糕共同做大的心理。”

　　张磊过去在耶鲁大学做投资，也有非常丰富的国际投资经验，他认为，中国的资本跟美国资本在竞争上面有优势和劣势。但有一点是可学的，美国在直接投资上面的比例远远大于我们，直接融资比例的重要的大的作用，它多了很多直接融资的配置效率是去中心化的配置效率。对中国来说，增强直接融资占比是很重要的我们需要去考虑的问题。

　　谈及对企业家的建议，他说，“就是拥抱科技创新，更加坚决地拥抱创新。”

　　张磊最近投资了一个很大的传统企业，这个企业在高瓴资本投资之前已经连续21个季度下降，雇佣了14万人，张磊是这14万人的企业的兼职董事长，他控股一家非常传统的企业，大家叫它一代鞋王黯然落幕。

　　三年前高瓴资本收购了百丽，中国最大也是全球最大的女鞋行业，全球有2万家门店。张磊称，“当时我收购的时候也是怀着憧憬，也是想着我进去以后要把我们的人工智能加进去，科技赋能加进去，工业制造也加进去，全部改变。”但是几个月以后他们发现，最大的团建实际上是快速打小胜仗，赢得十几万人的信任，而不是给他一个很大的远景。


　　张磊首先做了一件事，把两万家店里边的库存做了一个简单的信息化。把所有的库存能够实施地反映到工厂，把每一双鞋在被试穿多少次，或者没有一个人试穿应该反映到店里，然后做出迅速反应。通过这个方式就把库存的问题解决了，打折打幅度减少。

　　“千里之行始以足下，传统企业只有一件事，就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新，自己第一步先做一件事，就是信息化。移动化、智能化这些都放在后面，先做信息化。”

　　张磊称，这个有利的尝试，让他们也期望看到资本更多拥抱实体经济，“我们以后也会继续投百度、腾讯、阿里巴巴这样的高科技企业，我们也希望能够投入传统企业，把科技的力量和科技的灵魂去跟传统企业结合，提升传统企业。”