【国际化论坛】服务世界的能力——中国企业新国际化

全球化不仅是投资全球化，更多的是实业的全球化，投资只是一种配合手段。一个国家能够国际化是因为整个生产力水平要外溢，中国企业国际化是一个历史必然。投资要全球化、实业要全球化，金融也要全球化。企业在国际化过程中，一定要打破思维障碍，打破受害者心态。

第一，中国企业国际化是一个历史必然。我没有留学背景，第一次去美国时都已经三十多岁了，我认为在所有运营效率成熟的产业里，美国公司从来没有打赢过亚洲公司，不管是最初的日本，还是后来的韩国。在一个效率驱动型的产业里，美国公司运营效率其实是远不如亚洲公司。

 

2012年我们拜访了硅谷的很多创业者和创业公司，还专门去谷歌看美国企业排行榜。我们发现美国软件其实做的很差，因为他们的人力资源有限，聪明的脑袋是有限的，而且很多优秀的人才都从事了航空、火箭、新能源车和医疗等方面。因此，2012年我们决定全球化，到今年全球已经有接近6亿的用户，而且80%是海外用户，比较幸运的是我们抓住了欧美互联网大增长时期。

 

现在，我们在美国孕育了live.me直播平台，成为一家全美独立的第三方直播平台。以前企业国际化，是先渠道化再国际化，即要先在本地建立渠道、招人、选择办公地点，然后才考虑国际化。但移动互联网时代，从本质上讲，一个国家的企业能够国际化，是因为整个国家的生产力水平要外溢。

 

读商业史，我发现日本的三洋和松下的商业竞争对我很有启发，我们当时在国内也和360“打”过，于是后来就干脆转战做海外市场，因为我认为，中国移动互联网国际化是一个必然。今天日本最大的收费游戏是网易荒野之城，但这款游戏在中国并没有打过腾讯的“吃鸡”。中国的移动互联网非常典型，我们好像已经有4个月没有发过游戏牌照了，但很多游戏工作室还在全力以赴，因此我认为我们在海外的游戏，一定是猎豹发展中一个强有力的增长点。

 

全球化不仅是投资全球化，更多的是实业全球化，而投资只是一种配合手段。虽然最开始我们在海外做的产品买的公司全都失败了，但后来我们发现这样做是对的，因为把他们并购过来也能让我们加强对世界的了解。我们之所以在中国台湾能招到最优秀的人，是因为台湾已经融入互联网时代了。我们在美国设立了研发中心，就需要考虑一个问题，那就是究竟讲中文还是讲英语，如果讲英文很多人的英语水平可能不够，如果讲中文那么外国员工就很难融入进来，这就是管理方式的问题。实业化是国际化的第一步，中国在实力和文化占据优势的行业就都可以。另外，企业国际化还应该做一些培训和细化，当时到了美国和欧盟国家以后，我们找了一个律所做培训，培训完后才发现美国的法规跟中国的完全不一样，而且是非常严格，因此企业国际化要互相站在对方的角度相互理解，而不能相互排斥，不然因为法规的不同很容易产生误解。

华为当年坚持国际化，而华为很大一部分收入也来自于国际化，事实证明这是一个正确的选择。有一次我见华为的余承东，他说国际化给华为打开的不是收入之门，而是全球化的视野和思维，让华为知道机会在哪里。我们在美国投了一些早期基金，也经常和创业公司的创业者沟通，而美国总能找到下一个大的行业拐角，然后兴起一个新的行业，今天这样的趋势依然存在。因此，我认为AI（Artificial Intelligence,人工智能）领域将会继移动互联网之后的下一个大风口。

我有一段时间一直待在国外，所以比较有感触，我认为企业在国际化过程中一定要打破思维障碍，而要打破这种思维障碍，首先就要打破这种受害者心态。不能因为他们殖民过我们，他们有文化强势，就认为他们一定可以做得起来。从我个人和美国人的接触来看，我认为打破这种思维障碍很重要。有一次，我们的直播团队去美国的网红公司和经纪人公司去谈业务，一个老外非要找我，于是我就约他出来，跟他讲如果想做好网红经济就一定要知道中国是怎么做的，因为中国的网红其实比美国做得好，尤其是直播方面。中国企业在国际化进程中可能会有一些文化因素的存在，但其实更多是被当成个体的。第二，关于人才方面，我们在清华、北大其实很难招到合适的人，因为有BAT（Baidu、Alibaba、Tencent，百度、阿里巴巴、腾讯）在。而在中国台湾招了不少台大、教大和一些有工作经验的人，因为他们觉得我们是代表先进生产力的企业，而随着中国企业国际化的发展，大家会逐渐改变以前的看法。