【中国商业心灵】：企业家精神与我

我觉得，做企业最重要的一件事情就是盯着产品，关注产品力。这一点无论对海外并购，还是企业自己发展而言，都是一样的。

我的问题是：我们的时间去哪儿了？以前，我觉得自己很年轻，现在一看，身边都是老男人，刚才我们还在比头发，这个说你多点儿，我少点儿，那个说你白了，我没白，你的就快彻底没了。我的助理提醒我，我在2004年和2018年的状态相差很多，这都是时间换来的。所以对于一个企业、一个企业工作者来说，最根本的就是把时间花在哪里，时间花在哪里意味着你重视什么，最后的成就就是什么。

26年来，复星的目标一直都很清楚。我们在全球20多个国家运营产业；我们拥有7万员工，其中一半以上是海外员工；我们的总资产为1300亿，去年在硅谷的利润达到了130亿。我自己比较高兴的一点是，过去五年间，我们的负债率在不断降低。从现在开始，我们可能会加大在香港的投资。这就是我们26年来的成绩单。

复星的使命是希望全球家庭的生活更幸福，从根本上来说，要使全球的家庭生活更幸福，就要提供更多好产品。我们希望从健康、快乐、富足这三个领域，给全球的家庭提供更多的解决方案、好的产品、好的体验。

如果说成功有什么秘诀，我越来越觉得现在自己的绝大部分精力都盯在一件事情上：产品、产品还是产品。未来，我们还会更加关注产品，我觉得好产品是一个企业的灵魂。阿里巴巴最了不起的产品是支付宝，没有支付宝，他们后来的电商业务就不会发展得那么顺利。就像腾讯有一个很好的产品叫微信，泰康人寿有很好的保险产品一样，这些产品才是这些企业的灵魂，对复星来说也是这样。

好的产品怎么来做？我觉得好产品是时间换来的，做好产品的第一步就是要耐得住寂寞，要不断进行创新研发。十多年前，我们投资了复宏汉霖。十年磨一剑，最近复宏汉霖完成了30亿美元的融资，应该说已经发展成为一家独角兽企业了。复宏汉霖的一个核心目标就是让癌症患者能够解决掉癌症，同时价格还不贵。最近，我们投入比较多的是迈胜科技，希望帮助医生更好地读片，把读片的任务交给人工智能。我们也投资了Car-T疗法（Chimeric Antigen Receptor T-Cell Immunotherapy，指嵌合抗原受体T细胞免疫疗法），未来5-10年里，随着Car-T疗法的进步，癌症可能变成慢性病，变得能够解决，人活到120岁或150岁都是有可能的。

做好产品的另一点是要精益求精，一定要运用匠心去打造立足全球的好产品。我现在会说产品可以少做一个，如果要做，复星要做的是精品，做不到精品就不要做了。好产品的定义不局限于一栋建筑，也可能是做服务，是一种生活体验，是一种生活方式的提供者，所以做好产品还要敢为人所不为，能够为独特的幸福生活去创造一种模式、一种方式。最近，我们完成了对亚特兰蒂斯的投资，在整个三亚淡季的情况下，亚特兰蒂斯近乎满房。我感觉，在中国，真正做出来的好产品，一定会有好的反应。

讲几句足球。在我们看来，足球基本上都是烧钱，很难赚钱，所以原则上我不会投足球。但我们觉得家庭生活不能缺少运动，足球是世界第一大运动，所以一定要有足球。投资足球让我对足球有了一些新认识，其实足球也是可以赚钱的，英超就在赚钱，为什么？英超电视转播费的价格特别高，而且在各个球队之间的分配比较平均，一般一支球队可以有一英镑左右的收入。但是英超的球队很贵，买一支英超球队至少要3亿英镑，所以我们决定买一支英冠球队升级到英超去。我们投资了一支叫狼队的英冠球队，这支球队历史辉煌，拥有英国最好的青训基地。经过两年努力，就在去年，狼队以英冠第一名的成绩进入了英超。

这是什么意思？我们要做好产品，光靠买或是砸钱是不够的，还需要研发，而研发也需要聪明的投入。公司发展得越大，在研发上的投入也越大，但很多人买技术，而不是自己去投入，因为投入的效率非常低，而做好产品还是需要聪明的投入。

最近大家因为经济状况比较焦虑，但是我觉得无论局势怎么复杂，无论碰到什么问题，对一个企业工作者来说，解决焦虑最好的方法就是找到乐趣。我个人对产品越来越感兴趣，越来越喜欢琢磨产品，琢磨产品和产品间的链接，琢磨生活方式，所以我觉得我找到了解决焦虑的好方式，作为企业工作者，最好的方式就是产品本身。