传媒论坛：媒体与付费

       媒体内容的收费阅读基本不可能，毕竟对深度和独家内容的投入产出比不均等，肯定巨亏。

　　他回忆说，2010年以前，即使互联网新闻很发达了，但他自己每年大概差不多要花几千块钱买杂志和报纸。从2010年以后，这个钱几乎就不花了。但从2016年开始，又开始一年花几千块了，基本是买那些碎片化的知识。 这背后的逻辑就是因为分发和生产的方式发生了变化，这是毫无办法的。

　　他说，对于界定媒体内容，靠付费阅读这件事，实际上他曾经想了很长时间，但是每一次想完以后就是三个字“不可能”，因为没办法。

　　“即使我能做到深度、独家，投入产出比不均等，这事肯定是巨亏的。”他说，后来也想明白了，引用胡舒立的话，媒体是由商业机构支持的，具有公益属性的机构，就很难。

　　纪中展拿他的知识分子公司举例，旗下科学领域的自媒体，做了几年到现在为止都没有一分钱收入，虽然有一定的用户量，有还不错的影响力，每天有固定的更新，但是没有任何收入，收入来自于另外一部分，也就是内容付费。他们过去也想过收广告，的确收到一些广告，但都是卖打针的要么卖药的。


　　他解释说：“内容收费的逻辑比较简单，我们有生产内容的能力，我们能不能再去重新做一件事情？比如说我们第一个产品，就是把十万个为什么重新做一遍。十万个为什么很多人看不进去，因为它太复杂了，我们把有用的东西变得有趣，请科学家用语音重新讲，收99块钱，每年讲52期，一期10分钟，目标用户不是定义在成年人，是定位在3—12岁的小朋友，这个收费就可行，总共不到一年时间卖了18万份。”

　　另外，他还拿牛文文的创业黑马举例，去年创业黑马成功上市，对于牛文文本人曾考虑过很多付费阅读的方式，找到了很多付费阅读的方法论，但是根本没人买，最后核心模式变成另一条路，那就是培训和创业孵化。

　　他指出，其实目前的视频收费和音乐收费背后有比价体系，但是对媒体来说，这个比价体系和定义体系不清晰，比如喜马拉雅的99元模式，定价模式不是从价值出发而是从承诺成本出发，所以，或许我们说付费这件事可以在定价上讨论讨论。