开幕主题论坛：经济全球化古与今

在有人口资源和市场幅度的市场上，服务业会发展的更好。这一点我觉得很正确，其实过去我们也讲全球化、国际化，但服务业究竟该如何国际化？国外的保险公司也来跟我们谈过并购，但是泰康现在还不是上市公司，对此我们很矛盾。入股苏富比，我们的想法是中国现在是新型艺术品市场的第二大市场，未来还有很大的发展空间，现在我们是否可以借由成为成熟的苏富比的第一大股东，从而学习、熟悉美国的法律等国际规则。我们是第一次做这类事情，所以会更加小心谨慎。另外，做事情还有一个风格问题，我觉得首先并购或者投资的前提应该是股东价值最大化，并且能得到市场的认同。泰康的全球化战略分两步走：第一步是资产全球配置，第二步是保险业务全球化。   

王巍：这两年阳光保险、安邦保险、宝能等公司非常生猛，大举收购，你怎么评价这些公司的战略？另外马云、郭广昌等也都开始进入保险行业，你怎么评价他们俩的战略？

陈东升：保险公司分三类：第一类是传统寿险公司，市场份额比较大，建立了强大的销售体系，也积累了巨大的资金；第二类是平台公司，主要通过短期理财产品获得资金，是资产驱动型；第三类是银行保险公司，它们通过自己的销售渠道迅速积累保费。这三种不同类型的保险公司都有各自的优势，关键是如何把握发展的机遇和契机。关于郭广昌、马云都进入保险行业，我觉得这也是可以理解的，因为保险业是一个巨大的资金渠道，企业可以运用保金来做投资，进行市场的整合。