陈东升:人寿保险是解决生老病死的方案

2017/12/29
在有人口资源和市场幅度的市场上,服务业会发展的更好。这一点我觉得很正确,其实过去我们也讲全球化、国际化,但服务业究竟该如何国际化?国外的保险公司也来跟我们谈过并购,但是泰康现在还不是上市公司,对此我们很矛盾。入股苏富比,我们的想法是中国现在是新型艺术品市场的第二大市场,未来还有很大的发展空间,现在我们是否可以借由成为成熟的苏富比的第一大股东,从而学习、熟悉美国的法律等国际规则。我们是第一次做这类事情,所以会更加小心谨慎。另外,做事情还有一个风格问题,我觉得首先并购或者投资的前提应该是股东价值最大化,并且能得到市场的认同。泰康的全球化战略分两步走:第一步是资产全球配置,第二步是保险业务全球化。   

王巍:这两年阳光保险、安邦保险、宝能等公司非常生猛,大举收购,你怎么评价这些公司的战略?另外马云、郭广昌等也都开始进入保险行业,你怎么评价他们俩的战略?

陈东升:保险公司分三类:第一类是传统寿险公司,市场份额比较大,建立了强大的销售体系,也积累了巨大的资金;第二类是平台公司,主要通过短期理财产品获得资金,是资产驱动型;第三类是银行保险公司,它们通过自己的销售渠道迅速积累保费。这三种不同类型的保险公司都有各自的优势,关键是如何把握发展的机遇和契机。关于郭广昌、马云都进入保险行业,我觉得这也是可以理解的,因为保险业是一个巨大的资金渠道,企业可以运用保金来做投资,进行市场的整合。

关闭