开幕主题论坛：经济全球化古与今

联想也是全球化、国际化的受益者。在过去十多年里，联想也通过很多并购实现了全球化，最著名的就是2005年并购IBM PC业务。现在这一并购被证明取得了成功，这不仅仅体现在财务上，把由过去一年亏损两亿多美元的IBM业务变成了一年给联想贡献10亿美元以上利润的业务，更重要是通过这个并购，联想从一家本地化的公司成为了一家真正全球化的公司，这使得我们可以在更广大的市场上竞争，从而给股东获利，而且并购的成功也使得我们有更多的勇气、更多的经验和能力实现更多的并购。在这之后，联想也投资了很多国外公司，比如德国的一家公司，日本电气，巴西一家公司，美国的软件公司，还有最近两个比较大的业务：一是收购摩托罗拉的手机，一是收购IBM的System x服务器。

有人说我们买的是一个亏损的业务或者过时的业务，其实这些都是不符合事实，我们所有的并购都符合联想的战略，这些并购也是在联想战略的指导下完成的，哪个地方弱就补充哪儿，我们从来不买规模，也很少关注买了以后能有多大营业额，这从来不是我们的目的。比如对摩托罗拉的并购，那就是我们认定了。因为五六年前我们就已经认识到PC的发展会受到局限，未来会是移动时代。而从PC业务的国际化中我们受到了启发，那就是如果我们要出去竞争，很大的一个障碍就是没有自己的专利。在这样的情况下，我们才觉得摩托罗拉的并购对我们来说有很大的意义，因为它有很多自己的专利以及交叉授权的专利，这可以使得我们在走出去的时候具有更多的竞争优势。

当然，并购容易，整合难。刚才陈总也讲到，并购过程中有很多的风险，大多数人首先考虑的是财务风险，我也很同意陈总的意见，财务风险是最小的风险，哪怕一开始营业额下降都不是太大的事情。文化融合、人才的风险才可能是更大的风险。