郭广昌:深度全球化

2017/12/29
伟大是熬出来的,我们要让企业去熬。全球化也是一样的,也是一步步从教训中走出去的。复星在2000年提出全球化,现在我们的全球化指的是“深度全球化”,它包含两层含义:第一,在全球建立起完全本土化的投资团队;第二,深度产业化,就是把美国的新兴制造与印度的低成本、高质量的制造和中国的巨大市场结合起来,使这三个市场的各自优势充分发挥出来。

全球化过程中一定有文化的差异,也一定有国家之间的利益冲突以及一些民粹主义,但是我觉得这些差异似乎被夸大了。我觉得企业之间的文化差异不是国家之间的差异,而是好企业和坏企业之间的差别。其实世界上好企业的文化都差不多,都是企业家导向、注重效率、强调产品力、关爱员工。而不好的企业也都差不多:官商勾结、不注意效率、官僚主义。美国和中国有区别吗?一定有一些文化上的区别,但是不要把好企业和坏企业的区别看成国家之间的区别,这是我的第一个观点。

第二,我们要将心比心,如果20年前一家美国或者欧洲的企业把中国的最大保险公司的85%一下子买走了,中国人会做何感想?复星集团花10亿欧元收购了葡萄牙最大的保险公司,当地的老百姓批评我们,但是有这些想法很正常,将心比心,我们要理解当地民众的想法。所以我们要主动遵守规则,主动去做一个合格的公民,主动为当地社会多做一些事情。所以当我们看到葡萄牙的青年人存在就业问题时,我们更多地去支持青年创业,搞青年创业计划。

第三,我们不如有些企业勇敢、生猛,也没有泰康20年的积累,因此我们要走一条独特的道路,另外我们会在全球布局,因为国内发展的机会比较少,国外比较多,所以我们要通过并购国外的保险公司加快自身的发展。

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