他说现阶段KPI已经广泛运用,但事实上KPI很难搞,它强化了员工的被动性,同时员工的主动性被弱化了,一定程度上破坏团队凝聚力。
因此,他自己公司团队采取的是赛事体育体制,利用的是员工完美的个体自驱,就比如奥运会运动员他们是自己驱动自己,依靠内心的要素去驱动自己、激励自己拿冠军拿金牌。