[公司治理论坛】混合所有制：案例与前景

    “2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会”于11月30日-12月2日在天津举行，均瑶集团有限公司总裁王均豪出席并演讲。

　　混改到底怎么改？他认为做好顶层设计很重要。王均豪谈到了一个案例， 他有个朋友被邀请去做混改了，朋友问，你叫做我来干吗，结果那边回答，把民资变成国资。你叫我来把我变成国资？那个朋友站起来就走了，“所以大家混改别把自己变成国资。”

       均瑶集团也参加过混改，最后是两家公司40%，均瑶18%。那是一个航空公司改制，王均豪回忆道，“我想作为一个民营企业能够入股一点也算初步，但是我是不抱希望，入股了18%之后什么也没管，只是说象征性的航空的改革我们作为民企可以参股航空公司了，但是要想控股不让控股，就希望能够混合制。但是进去任何话语权都没有。”王均豪称，“我只是说作为一个民航的参与者，政策的突破我觉得很有意义，所以我们进去了。”

　　现在均瑶集团已经办了两家航空公司，现在已经80几架飞机。“反过头来，我现在可以讲一句话，如果那个人把航空公司交给我，现在不知道飞机发展到几百架了。”

　　王均豪表示，很重要的一点就是混改应该是发挥企业家精神的作用，企业家就是整合所有的资源能够把它整合好之后“1+1大于2”，最高的企业家应该是“1+1”产生化学效应等于11，这才是目的。然后让职业经理人发挥作用，最好能够把他变成企业家。