闭幕主题演讲、致辞

实体经济与虚拟经济之争

    2016年辞旧迎新之际，马云提出了新零售、新金融、新制造、新能源、新技术的“五新”理念，在中国企业界引起了一些争论和讨论。很多著名的企业家认为马云的“五新”除了新技术外，其他都是胡说八道。苏商在产业发展方面非常优秀，去年我有幸进入苏商协会成为主席，参会时听到的这些观点让我很震惊：虚拟经济破坏了实体经济的发展；虚拟经济既然是虚的就不应该存在；经济发展的原则就是从来不贷款，完全靠自有资金发展

    在新的时代到来之际，企业家究竟该如何面对这些变革和发展呢？我认为虚拟经济打压实体经济的观点才是胡说八道，互联网经济本就不是虚拟经济。虚拟经济是什么呢？是金融。而从材料的开发、采购、产品设计、工艺、生产，到销售和服务，凡是从事这些环节的才是实体经济。百度、腾讯、阿里巴巴等率先把云计算、大数据和互联网技术融入产品的流通环境，并开创了这种模式，是新的实体经济，而不是虚拟经济。因此说到破坏，不是虚拟经济破坏了实体经济，是一场革命正在到来。

开启创新型经济新时代

    从制造业的角度，我认为，2017年起“颠覆”和“变革”将成为未来时代的主题，而影响它的首要因素就是技术创新。信息时代的到来使技术创新日新月异，这种颠覆性的创新不仅是爆炸性的信息和技术的发展，也是正在到来的人工智能、新能源、生物科技等的发展。技术创新，正在颠覆一个产业，一个颠覆性的时代正在到来。

    第二个要素是商业模式。互联网正在成为普惠性的工具，未来“互联网+数据”将破界融入到工业生产实体的各个环节，正如当年电力革命融入到各个产业，这场革命正在暴风骤雨般到来。同时，中国的分享经济也如雨后春笋般，2015年就达到了2万亿人民币，预计今年可达到7万亿人民币。这场商业革命风暴使我们每个企业都清楚地认识到：不做就要被淘汰，所以制造业和实业必须要有紧迫感，去拥抱互联网，去进行这场变革。

    第三个要素是国家战略趋势。一带一路、供给侧改革、2025中国智造互联网等国家战略，“十三五”规划已经明确，全球创新经济的新时代已经到来，只有创新才能走向未来。

    第四个是社会政治因素。英国脱离欧盟、美国大选特朗普当选都将给未来的时代带来不确定性。

中国制造业的转型升级与正确评价

    中国的制造业在面向未来创新的时候，我们如何正确地认识其现状、竞争力和未来呢？首先改革开放30年来，中国成功打造了全球最大的制造业。据联合国统计，全球500项产品，中国有220项是全球第一。在过去的30年中国的制造业为中国的经济建设做出了巨大贡献。然而不可否认的是，中国的制造业处于过剩状态，绝大部分为中低端产品，高端产品还要靠进口，且低价竞争现象也普遍存在。

    但是，中国的制造业有五大优势在全世界是不可竞争的。一、全球最大的市场在中国。从2015年开始中国购买力就超过了美国，例如用于手机、电视机等显示行业的光学膜，全球80%都在中国用。二、中国有全球最完整的产业链。今天苹果公司如果想要把手机拿到美国去制造，没有三五年，是不可能的，因为全球最完整的产业链在中国。三、中国有最完整的基础设施，包括电力、燃气、水电气，到印尼开工厂可能电还不够呢。四、强大的产业大军。中国有1亿的产业大军，最主要的是中国1亿的产业大军中有8100大军是知识产业大军，每年有800万毕业生加入，这是全球任何一个国家不能竞争的。五、民营企业成为主力军。民营正在成为中国制造业的主体，根据2015年的统计，民营经济已经占到中国制造业的60%，民营在新产品的专利占有比例达到65%，民营在新的发明专利占有比例为70%，民营在新产品的占有率为75%民营经济更有活力，更有执行力，更重要的是正在向全球化并购发展。

    德勤的研究报告指出，未来五年在世界制造业，中国竞争力仍然是全球第一。当然中国目前只是制造业大国，真正走向制造业强国，还需要创新，而创新的根本就是企业家如何去正确认识未来，以一种创新的精神、创新的思维、创新的举措去迎接未来即将到来的挑战。

创新驱动实体经济走向新实体经济

    多年来康得新一直坚持五个创新，首先最根本的是技术创新。技术创新分四个方面：一、追求高端化的技术创新；二、坚持颠覆性的技术创新，因为改进型创新是没有未来的；三、进行全球化的研发布局；四、开启全球化的资源整合。正是由于一系列的颠覆和创新，才使康复新得到了无限的发展。记者问我，“您觉得经济下行有什么压力？”我说，“我觉得没有什么压力，要干的事儿多了去了，有无限的发展空间。”

    第二，坚持经营创新。首先全产业链形成了成本优势和技术研发优势；二是全系列产品成为市场竞争优势；三是全球化的市场，康得新在全球有两大市场，40%出口、60%在国内，两大市场同时推进；四是坚持智能化，对于工业企业来讲，智能化的根本是练好内功，提高效率。

    第三，商业模式的创新。互联网信息经济一个很重要的转变，就是以用户为中心进行产业延伸，打造生态，破解融合，最终成为总体方案的提供商，给用户提供更加完善的服务。过去讲究多样化和多元化，信息经济的今天，合力的商业创新模式才能打造出基于互联网的整体解决方案的应用服务平台。

    最后是组织创新和机制创新，在信息技术的今天，企业发展的核心驱动要素已不再是资本，而是创新，创新则需靠人，需要调动人的积极性来提高效率，这就要求企业坚持去中心化、扁平化，进而打造高效的富有创造力的新型组织体系。

    一端是总体解决方案平台和新材料，另一端是互联网应用服务平台，整体的概念走向是一端追求高端化，另一端追求服务化。这将成为中国制造业的重要升级，而非转型。中国制造业的转型升级是四个字，智能化、绿色化是转型，而高端化、服务化，则是升级。中国制造业的未来将走向一个以智造为基础，以服务为中心，以客户需求为导向的服务型智造生态价值体系。未来企业将转变成为以服务为驱动，进而带动整个制造业的发展。“十三五”规划已赫然提出未来中国的制造业是服务型制造业，未来正在呈现一种非常强大的竞争优势。

    为了将轻量化碳纤维做成零件，康得新延伸整合了德国慕尼黑建立了技术中心，还有全球碳纤维唯一有经验的设计中心，用以驱动全中国14个厂家的新能源电动车的零件和整车碳纤维轻量化部件的设计和生产，成为新能源电池轻量化平台整体解决方案商，形成了全中国和全球的竞争力，这样的平台不是中国唯一，而是全球唯一的。未来新能源电池2018、2019年规模上市的所有新能源部件都是由我们来设计生产。

    竞争力形成的几个要素：第一实现高性能产业与高端化，第二服务化打造强大的竞争力，第三完成整个生态的打造。通过这样的变化，2015年康得新从传统的实体经济走向了新的实体经济，打造了以生态平台为概念的实体经济，并成为整个生态价值体系的一个链条。由于从事光学材料意味着我们需要延伸做到新型显示技术，而新型显示技术我们在裸眼3D方面引领全球的革命，这个成功将成为千年来全球裸眼由中国公司技术实现的一次全球的颠覆。这些新型显示技术从移动互联、PC互联到场景互联，作为互联的未来，交互正成为关键，所以新型场景技术是长久推动技术要素。当我们把这些要素用到各个行业，新的业态就诞生了。我们打造了6个互联网应用公司，每个公司楼下展览的产品不单是产品，更是一种模式。以智慧贩卖机为例，我们为它单独成立了公司，让其成为新零售的终端，将其布在各个社区、车站等带来广告效应，既可以服务金融、定制、社交等，还可以涉及智慧健康、智慧贩卖、智慧餐饮等。未来我们摆一个大的触控屏就可以触控，这种新的技术、新的模式、新的业态和互联网连接后即可产生一种新的增长点。

    在新时代到来之际，康德新完成了整个平台的打造，成为新时期中国制造业的一个新的经济实体，同时也成为全生态平台最新的一个可以产生示范效应的案例。一个带有巨大颠覆创新的时代的到来，不仅只具有挑战，还带来了机遇。制造业要用新的思维、新的格局、新的模式、新的引擎去面对未来，去迎接这个伟大时代的到来。与科学家相伴才有可能成为走向世界级的企业，这种技术创新型企业才可能做大做强。在“十三五”期间，在创新经济时代到来之际，民营经济正在成为主体，希望亚布力更多理事成为全球有影响力的领导，他们的企业成为有高峰的企业，为中国走向2025制造成为世界第一大经济体作出应有的贡献。

不忘初心，牢记责任与使命

    陈东升理事长60岁的时候，说他下一个60年还是为人民服务，这句“为人民服务”说出了我们这一代企业家的心声，也说出了亚布力所有企业家的一个境界，只有大的境界才可能呈现出大的视野，才可能有未来，才能够坚持，才能有胸怀。和柳传志、段永靖等我们都算是中关村第一代企业家，曾有人问：你们这一代企业家有些都不在了，还有很多都退居二线了，为什么你还在一线？这个问题用陈东升理事长的话回答就是，也许人的追求不同；用习近平主席的话回答就是，初心。

    我们这代人，生在新中国、长在红旗下，经历过上山下乡。我当过工人、当过兵、上过大学、读过研究生，后来在航空院研究所干了起来。我们这代人是承上启下的一代，受父辈的教育因此有一种责任感。有些人可能会说，不图钱还想干点事，国企就可以满足。我想说的是：第一中国的国有企业已经腐朽了，三座大山翻不过，厂长充其量是一个车间主任；第二你得有关系网；第三这种旧文化、大锅饭不可能干成事。

    中华民族曾经鼎立世界，但是几百年后衰落了，被列强所凌辱，中华民族的复兴需要靠经济，经济的发展则需靠机制，因此民营才是中国的希望。正是为了这样，我想去创造一个新兴机制企业，为民族振兴做点事，所以1988年我毅然决然主动提出开除公职，投身在开发区。29年走过来，时间已经向我们证明，中国走向世界第二大经济体，正是靠中国民营经济的发展，而我们也做了一份贡献。

    我曾想55岁就退休吧，总得给自己留点时间；到55岁的时候，我想60岁该退了吧，但公司刚上市，还得三年；三年后又制订了新的打造世界级企业的规划，儿子跟我说，“王永庆干到93岁，李嘉诚80多岁还在干，您就别想退休的事儿了。”我很感动，在25周年公司庆典上我正式宣布要跟大家一起再干20年。于是再干20年，成为全集团的热议：第一认为钟总的身体再干20年没问题，第二认为钟总再干20年心理就踏实了，第三就是有多少人可以跟着钟总再干20年？就像陈东升理事长说的，不是20年，争取干50年60年，真正为中国成为第一大经济体贡献我们的一份责任、一份使命。