开篇：创新与企业家精神

       俞敏洪定义的企业家精神就是在洞察世界经济、政治、文化、科技发展趋势的前提下，洞察社会和人群的需求，用最合适的商业模式为社会和人群持续提供最受欢迎的产品和服务，促使社会和人类的进步和幸福。  

       他认为，共享经济是移动互联网带来的很好的思维模式，共享单车给在2、3公里之内的出行的人带来了方便，但是后面跟着做的人就没有任何思维突破了，他认为做做共享篮球、共享雨伞都不会有市场。

　　俞敏洪还直言，“那个共享雨伞，只要是个有常识的人我认为就是做不好的，包括共享充电宝我认为也是做不起来的，尽管那个共享充电宝的老总我认识，但是认识也是做不起来的”。

　　俞敏洪分析称，对创业者来说，就是要用最好的商业模式解决客户的痛点。“刚刚说的雨伞、篮球肯定痛点是不对的，老百姓没有这个痛点，我还挺喜欢不打伞在雨中走路的，有时候一个月只下一次下雨，而且雨伞也可能被人偷走，这些东西我总觉得痛点不对”。

    “有人问我，摩拜、ofo是解决了痛点，但还创造了别的痛点——到处乱扔车，没法管了，环境很乱”，俞敏洪对此解释道，“共享单车创造的痛点不是客户的痛点啊，而是政府的痛点，政府痛点管我什么事，只要客户方便就行了”，“（共享单车乱扔乱放）其实对客户没有产生一点痛点”。

　“教育培训领域市场有1万亿的规模，到现在只有两家百亿美元市值的公司，新东方和学而思，做出50家一点都不多，像这样的产业你应该进去抢新的商业模式，而不是弄一个雨伞、弄一个篮球，全中国人民弄完了也没有几个钱嘛，弄它干什么呢”，俞敏洪称。

　   谈到未来对孩子的教育，其表示现在孩子什么数理化能力是不是上北大、清华，都不是顶级重要的了，“真正重要的是孩子从小到大的创造力教育。”俞敏洪指出，这主要包含了几个方面，一个是阅读，就是要读大量的书，思维立刻就开阔了；第二是动手能力，第三是益智能力，就是让他参加大量的户外活动和其他的娱乐活动，另外一个是交往能力，让他跟尽可能越多的孩子玩越好。“未来这几个能力，工作被机器替代以后人还能生存的最重要的能力，还能产生成就感的最重要的能力。”