当前，人类正站在第四次产业革命的起点。虽然有些观点将这一变革视作第三次产业革命的延续，但主流看法仍然认为这标志着全新一轮技术革命的开始。与前三次产业革命相比，这次技术的进步速度显著加快，技术从形成到产品、产业的周期正在不断缩短。

对于前三次产业革命，代表性技术较易辨识，但当前的产业革命很难确定一个明确的代表性技术，因为我们正身处其中。这次革命可以从两个主要维度进行理解：一是物理世界与数字世界的融合，二是绿色革命。这两个维度在高质量发展的背景下交织，使得技术进步、资源利用效率和劳动生产率不断提升。

虽然从理论、产品到最终应用通常被认为是技术推动的，但我认为，管理的重要性在这一过程中常被忽视。广义的管理涵盖整个社会经济管理以及商业模式创新等方面。整个社会的进步、产业的发展以及技术本身的进步，都离不开管理的作用。

当前我们面临的一些难题，如“0到1”创新不足或“卡脖子”，它们看起来是技术问题，但背后往往隐藏着管理问题，这些难题要得以改善和解决，必须从管理角度加以应对。因此，我们不仅要注重科技人才培养，还要重视管理人才培养，尤其在科技产业发展的背景下，我们需要培养既懂科技，又熟悉产业、资本、市场和管理的复合型人才。这就是我所在的科技商学院所倡导的“五懂人才”（懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理）培养目标。

企业的成功或失败，关键在于人。即使在科技企业中，管理人才的作用也不可忽视，甚至更为重要。科技企业不成功，往往是由于管理能力和企业家精神不足。科学家精神固然重要，但仅有此是不够的，还需要强有力的企业家精神和管理能力。

要知道，人工智能在很多方面的能力将会超过人类，未来还将深刻参与和影响企业内部流程。二十年前有一个词叫“BPR”（企业流程再造），过去已经有很多技术已经推动了企业流程再造。未来，通用人工智能和大模型技术将再次掀起企业内部流程再造的新进程、新浪潮，这将对企业管理实践和管理学带来深刻挑战，也会推动管理领域的更深层次变化。

尽管我们现在看似面临资本寒冬，很多人躺平，但我更愿意相信，现在正式蕴含巨大机会的时代。

（叶强  中国科学技术大学讲席教授，科技商学院执行院长、管理学院执行院长）