今年是新希望创业的第40个年头，新希望由当年的家庭养殖场发展形成了年营业额超2500亿元、员工超10万人的世界500强企业。在40年的发展中，新希望始终坚持“希望，让生活更美好”的初心，坚持以农牧食品为主业，形成饲料、育种、养殖、肉蛋奶加工、冷链物流、调味品、宠物食品和相关金融服务等产业，以国内产业为主、国内国际双轮发展的、以民生产业为主的跨国企业集团。

积极参与国际竞争是我们非常重要的战略布局，为我们获得了更大的发展空间，也向世界各国展示了中国企业的良好形象。通过这些年的国际化布局和深耕“一带一路”沿线国家市场，我们更密切地融入了国际市场，了解了不同的竞争对手和国际行业发展格局，使企业更具备了全球化思维，从而推动了企业更好地发展。

新希望是较早走出国门的企业，是参与“一带一路”建设最早、布局国家最多的民营企业之一。新希望在海外的投资主要聚焦在民生行业。在“一带一路”沿线30多个国家，投资建设了百余家企业或工厂，海外员工超过2万人，海外年营收超过200亿元。业务涵盖饲料、养殖、肉蛋奶加工、保健品、宠物食品、城市建设等。

上个世纪90年代中期，国家提出鼓励企业“走出去”，扩大对外投资力度，新希望积极响应国家号召，开始走出国门、积极在海外布局。1999年，我们在越南投资建设了第一家海外企业——胡志明市新希望饲料公司。2013年，国家提出“一带一路”倡议后，我们抓住机遇，以“一带一路”沿线国家为重点，加快开展全球布局。

我们在自己较为熟悉的行业做投资，有规模优势、管理优势和技术优势，这是“走出去”的第一个阶段。这一阶段主要围绕新希望的核心赛道，尤其是在我们具备一定行业地位的赛道上，做一些积极投资。

第二阶段，我们伴随“一带一路”倡议，在澳大利亚、新西兰等一些农业资源相对丰富和发达的国家，建立了肉、蛋、奶等几个领域的核心供应及产业链，我们的产品不仅供应当地的市场，也布局到整个国际市场。在这个阶段，国内出现了消费升级，国内普通消费的肉蛋奶已经基本得到了满足，但高端的动物蛋白还明显不足，高档的牛肉、羊肉、奶制品市场也有空缺。于是，我们的投资向纵深发展，在拥有优质土地资源和技术的澳大利亚、新西兰、美国等国家进行了积极布局。

第三阶段，也就是近三四年间，我们更加看重代表未来发展趋势的农业科技的应用，我们重点在动物蛋白、食品产业的整个链条上，从上游到下游进行深度布局。我们希望了解不同地区的消费者，了解大消费产业链上的变化态势、和生物育种、农业科技新的发展趋势。通过深耕“一带一路”沿线市场和优势资源国家的投资，我们有更广阔的国际视野，用以判断未来市场和技术的发展趋势，然后和其他行业引领者一起推动、构建生物科技、可替代蛋白技术、农业数字化应用技术等领域的发展和格局。将这些技术和趋势与产业场景融合，有利于我们在国内产业的发展和在所投资国家加以运用和拓展。

新希望“走出去”这些年取得了一定的成绩，但也吃了不少亏，栽过一些跟头。在新的格局下，如何在“一带一路”国家和优势资源的国家生根、发芽、壮大？我们总结了一些经验、也有了一些收获：

第一，坚持主业、坚持做对的且自己擅长的事。新希望从创立开始就一直扎根农业，在扩大对外投资和跨国经营时，我们依然聚焦农牧食品领域。我们希望在农业食品赛道上走出一条自己的路，不但要做大，更要做一个在世界范围内有影响的企业。做自己擅长的事，能让我们在行业上有更深入的思考、更长远的布局。

第二，要坚守正道，信守商业规则与契约精神。坚持用阳光、正向、规范的运营，来赢得合作伙伴和当地政府、人民的信任与尊重；要遵守当地法律法规，尊重当地文化和宗教，所有项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持、文化认可的条件下去做。多用当地的员工，带动当地就业，促进当地发展。我们始终立足所在地的需求，促进多赢发展。

第三，做友好的投资者，推动中国企业、中国品牌和中国制造得到所在国的认同。通过做好自己的企业，提升产品的质量，提升遵纪守法的意识，为当地老百姓创造价值。通过帮助“一带一路”的国家提升产业能力，解决市场需求、降低生产成本，让消费者获益，提升中国制造的品牌力。这也是“走出去”的一大核心。

总的来说，深耕“一带一路”沿线市场，和经营我们的企业一样，二者都需要长期主义。它需要有坚定的战略导向和克服困难、持续踏实推进的决心，只有这样，才能在当地生根的过程中，获得多赢的结果。

当今国内、国际不确定因素增多，但民营企业在高水平的对外开放中，谋求更好发展的趋势是不变的；只要我们坚守初心、坚守长期，在面对外部挑战时，增强抗风险能力，我们的发展就会更好。未来，我们还会继续沿着国家“一带一路”的步伐，继续做好我们应该做的事，在 “一带一路”投资中，做一家合格的中国企业。

（刘永好 新希望集团董事长）