1980年，我们几兄弟靠养鹌鹑赚了第一桶金，人人都以为这是好生意，情况却发生了大变化，规模的快速膨胀导致市场极有可能因为过剩而崩盘，于是我们忍痛处理了自己家价值几百万元的鹌鹑。

2011年，新希望的销售额超过800亿元，我们觉得迈过千亿大关不过是一年两年的事；但随后的六七年，销售额都在徘徊，直到2018年，我们才达成这个目标，然后一路开挂，2020年达到了2181 亿元。那些年我们一直在思考，依旧是这些人，依旧做这些事，依旧一样努力，为什么增长却不行？复盘的结论是，世界变了。 

新希望明年就是40周年了，我们也将步入“四十不惑”的年纪。四十年里，既有值得总结的教训，更有经验的积累，同时也对企业的发展有了更清醒的认识，更深的定力。特别是这些年我们对“变化常有”深有体会，也正因为时刻绷着这根弦，我们才能居安思危，才能自我颠覆。但是，今天这样极速又剧烈的变化确实有很多在我们预期之外，从历史上看，这些变化足以称为“大变局”。 

从站位定义大变局

大变局是好事还是坏事？我认为站在不同的格局，得到的答案肯定不一样。

前几年，我们讲国际国内形势的变化，讲数字科技给产业和公司带来的变化，讲互联网让人们的生活和消费发生的变化。2020年一场突如其来的疫情，将一切本来还是趋势的变化都迅速变成了现实。 

首先，中国所处的国际环境发生了变化。前几轮工业革命中，中国基本处于边缘化的位置；而在最新一轮工业革命中，中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求，也将我们推上了人类技术攻坚克难的前沿。从一次次的科技摩擦中我们可以看出，这一变化是压力，也是动力。它让中国制造在经历了模仿和追赶的周期后，真正步入创新期，力争为科技发展作出更大贡献。 

其次，企业发展的动能发生了变化。过去，数字化是锦上添花；疫情中，它是雪中送炭；而在未来，它成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。

拥抱新科技，不再是某一类企业的专利，像我们这样以农牧食品为核心的企业，其实早早就在关注、布局，我们可能比纯技术类企业还要“饥渴”。今年，我们将继续加大生物科技和数字科技的投入，保证技术和管理都能做到持续创新，都力争走在行业前沿。 

第三，消费者发生了变化。中国经济的快速发展，导致我们每一代际的消费者都有着巨大不同。今天，90后、00后逐步成为消费主体。他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景与消费渠道和过去完全不同。 

今天，我们的消费者不再以国产还是进口选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。不仅如此，这样的消费者，还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌，过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装，让自己看起来像个外国品牌，现在又找咨询公司，花大钱想再做回中国品牌，这说明中国品牌的新价值凸显。新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态，有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身，更有利于我们打造更多的世界级品牌。 

所以，站在这些角度看，大变局来了，我们就把它当成好事，以最积极的态度去迎接。新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维，坚持客户为本、市场导向的经营宗旨，用积极、向上、向善的观点看待一件事，为之而努力，从而得到好的结果。 

新篇章需要新逻辑

过去这些年，我们对变局已经讨论得不少。但2020年的疫情，确实更为深刻地改变了这个世界，而且这种改变还在延续。所以即便到了2021 年年中，我认为说“新开篇”也还是很有意义的。

“大变局”之下，如何谋划“新篇章”？要让新的东西进来，就要清理旧的东西，而旧的东西也不是完全没用。所以，重新对企业文化进行复盘和修订，是企业在变局中寻求新篇最为重要的事。 

2020年，新希望最重要的一件事，就是对我们的企业文化进行了全盘梳理。我们发布了“新希望企业文化金字塔”，确定了“一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念”。我们举行了第一届企业文化节，派出文化宣讲团，确保所有员工都明白新希望是一个什么企业，我们要做什么样的事。这件看起来费时费力的事经过一年的沉淀后，产生了极其重要的影响，统一共识不仅让我们在特殊年份迈上事业的新台阶，也为发展扫清了很多矛盾和障碍。 

自我革新往往是新篇章的开始。我女儿刘畅常跟新员工讲，我这十年做的最对、最难的事情就是从“大王”的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。 

过去我被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但是“大王”只有一个，人们的观念里做到最极致就是“大王”。但“大王”是有时代局限的，这个局限是强调个人的权威，而现在大多数企业的问题是激活组织的问题，是带动队伍的问题。我们要动员更多管理者的积极性，创造人人争做创业家的组织。 

互联网所带来的大变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”，去做赋能，我们把游戏规则改成“看谁贡献大，看谁还活得久”，而不是“看谁做大王”。我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头和独角兽。 

大家可能会问，这三个是什么物种？鸡凤更像小而美的小微企业、家庭作坊，他们虽然规模不大，但是勤勤恳恳、精益求精；牛头则代表了那些默默奉献、吃草挤奶的拼搏型企业家，他们通过奋斗将企业做到一定的规模，成为推动行业进步的重要力量；而独角兽大家比较熟悉，是指那些估值超过 10 亿美元的科技型潜力股。鸡凤代表小微企业先锋，牛头代表转型升级力量，独角兽代表未来科技趋势……由它们所引领的千千万万中国企业，构成了精彩的风景线。 

常有人问我，现在的新希望是个什么样的企业？我回答，我们正在从一个企业转向一个平台，我们希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥。 

所以，我们对企业文化和组织进行了大刀阔斧的改造，在五新理念的推动下，在合伙人制度的实施下，新变化在发生。针对市场的需求，新希望乳业推出24小时系列产品，让消费者喝上24小时内的鲜奶；我们的小酥肉在李佳琦直播间 6 秒卖掉五万份；我们的正宗法式火腿摆上了高级商场的货架……目前，我们有100多家合伙企业，约500位合伙人。还有我们的冷链物流，智慧城乡，医疗环保，智慧养猪……我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。

新时代下的新责任

“大变局下开新篇”，不仅要求我们思考生存发展之道，更要重新思考企业的社会责任，将社会责任放在更重要的位置，这也决定了企业的发展方向。 

今年，我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”，包括：未来五年要投资500亿，振兴乡村产业；新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业；再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴；服务5万涉农主体，帮扶农户及中小微企业成长；建设5个乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。 

我们为农业从业人员提供从技能、到资金、再到市场的全方位帮扶，将农牧这个古老的产业和现代生产方式相结合，然后让更多人为之受益。这是我们探索的一条多赢之路。

2020年，我们走过了艰难的、如泣如歌的岁月；2021年，百废待兴，虽然很多中小企业依然面临不少困难，但希望犹在。我们完成了“从0到1”的艰难跨越，前路漫长，我相信，我们一定能在“从1到100”的道路上稳步前进。 

变化常有，希望常新！我们对未来充满感恩、敬畏，更充满信心！

（刘永好  新希望集团董事长）