我们必须要知道今天是一个什么样的时代。新一轮的产业革命已经到来，它的影响力可以与前三次工业革命相媲美。如果不了解这一点，你就很难知道自己面临的到底是严峻的挑战还是广阔的机会，到底是站在上一个时代的末端等着被淘汰，还是站在新时代的前端准备去开创。

新的产业生态正在到来

为什么我如此强调生态？就是因为我们通常关注的是技术的发展，没有看到生态的变化。第一次、第二次工业革命诞生的不仅是蒸汽机、纺织机、电力和通讯等技术元素，更重要的还有大工厂、流水线和以托拉斯为代表的大工业生态。我们是否思考过，为什么会出现这样的大工业生态？当我们看到了互联网经济，是否还留意过互联网生态是如何出现的？1992年我回国和中国互联网专家第一次开圆桌会议时，当时可能只有十个人听说过互联网，但转眼之间，互联网已经进入了千家万户。

人工智能和大数据的发展，催生了新一代的智能产业生态。当一个新生态刚刚出现，我们或许很难想象它的未来会是什么样，但我们不能停止思考。我认为，智能产业生态有五个核心要素： 

一是以5G、卫星网、边缘计算、网络安全等技术为基础的产业专网。

二是智能感知和海量数据的全感知采集系统。这个系统以深度学习、物联网、区块链等技术为基础。这回答了我们一直在争论的重要问题——到底是先走数字化之路，还是先走智能化之路，又或者是一步到位地去智能化？有人说，我们现在不应该讲IT，应该讲数据。数据被作为新型生产要素写入了政府文件。但是，这个生产要素的来源是什么？它最低成本的来源就是以深度学习、物联网为基础的感知体系。所以我们必须清楚地认识到，人工智能是大数据的基础，而非它的结果。认清这一点，我们就不会再纠结是先数字化，还是先数据化。一步走到智能化的最大好处是，大数据的来源将会变得非常廉价。

三是以云储存、隐私计算、数据分发、交换与共享等技术为基础的大数据智能管理系统。

四是以机器学习、统计分析、知识图谱、多模态数据合成等技术为基础的智能决策系统，这个决策系统也称为“产业大脑”。

五是以机器人、无人驾驶、中心远程控制为基础的智能执行和反馈系统。

下一个智能生态不是为人类设计的，或者说不是单纯为人类直接设计的，就像高速公路不是为行人设计的。新的基础设施，人类已经无法适用，就像你不能走到高速路上去散步、跑步。为什么？人类大脑正在一片一片地被人工智能所超越。以飞行为例，大家可能觉得飞行教官的技术最好，但是在一次模拟空战中，人工智能飞行员以5:0的战绩轻松击败了人类王牌飞行员。

抓住智能时代的机遇

智能产业生态为什么这么重要？因为它会成为产业跨代转型的核心推手。大多数的传统企业还停留在信息化刚刚结束，甚至还没有结束的阶段。这是个好消息，因为智能产业生态技术的发展，会让后发优势很明显。比如今天印度一些人可能连大哥大都没有见过，就直接开始用智能手机。另外，智能产业生态通过可低成本、无限复制的数据算法等生产要素，将使新产业经济呈现指数级增长，我们要抓住这个智能时代的机遇。

打造智能产业生态，可以大大降低中小企业的转型门槛，提高企业智能化转型的成功率。通过智能生态的无限复制和远程覆盖，可以大幅提升边远地区各类产业服务的质量，还能降低成本。

中国发展智能产业生态有五大独特优势：第一，东西、南北巨大的技术与发展差距呼唤远程覆盖；第二，中国相对落后地区的产业现状能产生更大的附加值；第三，中国很多领域的治理结构相对集中；第四，中国拥有完整丰富的产业链；第五，互联网时代的中国与世界缩短了差距，在智能产业时代，中国有机会在多个领域实现跨代转型，从而引领世界。

智能生态产业的传统企业转型，最重要的是推动模块化与标准化，只有模块化和标准化才能让成本无限降低。有人说，现在是个性化时代，谈标准化是开历史倒车。这种观点大错特错。手机、互联网，甚至每一条微信都是标准化的，所有的丰富多彩都要建立在标准化的前提下。没有标准化，机器是无法干活的。5G等新基建不是为人类设计的，而是为高速的智能机器设计的。没有标准化，这些能力就无法释放，更无法辐射到边远山区。 

希望大家记住，我们必须做到：第一，解耦自身企业能力，把巨头拆成砖头或积木；第二，将这些能力模块化；第三，努力成为标准模块的一部分；第四，输出你的能力模块；第五，输出“可无限低成本复制”的商业逻辑，这是智能时代很重要的部分；第六，提升变现能力。模块做得越好、越标准，就越容易变现。

下一代最成功的企业家，就是那个搭积木的人，把所有积木的模块用到最好就会成功。BAT做到了，字节跳动也做到了。不要以为自己不会被颠覆，未来也许三五个人就能再做出一个平台，将现有模块重新组合，挑战现有的巨头。所以，这些巨头企业要小心了。

传统企业一定要有正确的转型心态，要有合理的目标，不要因为“赢家通吃”，就必须去做那个所谓的赢家。你可以做赋能，可以做用户，很多模块在新的生态里都可以转变。

企业想要发展，核心是拥抱变化，拥抱智能化，直接跨代转型。未来，“独角兽”会越来越少，“大野兽”会越来越多。“赢家通吃”的现象不一定会越来越多，只要做好智能化转型，也能解决大家最担心的大平台垄断的问题。

当前，中国企业面临着一个非常难得的、智能时代的黄金机遇，我们真的有机会赶超世界，但是我们一定要合作、合作再合作，而不是简单地去讲竞争、竞争再竞争。

（丁健     金沙江创投董事总经理）