很多人都在探讨疫情对企业的影响，这期间产生了两种看法。一种看法较为悲观，认为全球疫情不知道什么时候能结束，虽然中国基本控制住了疫情，但是经济是否能迅速恢复不得而知；企业本身也面临着很大的压力。另一种看法较为乐观，认为疫情期间也出现了很多积极因素。我也比较乐观，所以，我与大家分享的主题是 “我眼里的希望”。

思维决定认知

面对同一件事，不同的人在不同场合所做的判断会非常不一样。但是企业家面对任何一个灾难、任何一次困难，看到的永远都是希望。这是由我们的工作、角色及所处的竞争环境决定的。

举例来说，2001年的“9.11事件”致使纽约世贸大厦近4000人死亡。一年以后，我们计划参与大厦的重建工作，我与一位银行家前去考察，他却表现出了两种态度。一方面，他与金融界人士谈判，希望他们支持我们做这件事；另一方面，他又偷偷地对我说：“老弟，这事恐怕还是不能做。”我问为什么，他说：“这么小的一个地方，4000人没了，这就是个坟场。今后谁会来租这个地方？”

这给了我特别大的刺激。我发现，世间之事，不在于事情本身，而在于对事情的解释。比如，对于丧事，庄子有一套自己的解释。他认为生死乃是气的聚合与流散，犹如四季的更替，是一种不可违背的天道规律，所以妻子死了，他要敲盆唱歌。但有人对丧事有另外一种解释，所以面对死亡，他们会哭天抢地。行为的不同，原因在于头脑里的解释不同。

因此，对于世贸大厦重建，我也要寻求一个解释。于是我找到了一些经济学家、人类学家、社会学家，问了他们同一个问题：面对这样的灾难，未来人们在这里究竟会怎样恢复和生活？对于世贸大厦，人们又会有怎样的看法？

特别有意思的是，经济学家的回答普遍比较悲观，因为他们会算账。按照当时纽约的房租、就业情况，这个账没法算，是一笔亏本的买卖。但社会学家、人类学家却告诉我：“没问题，你可以继续做。”我问为什么，他们说：“不管多大的灾难，基本上15年后，它就会被人遗忘，20年后，随着新一代人的成长与老一代人的离去，它就像没发生过似的。”最后我们还是参与了世贸大厦的重建工作。去年，我们在纽约的项目开业，社会学家与人类学家的解释得到了印证。同“9.11事件”之前相比，整个纽约下城地区的房租不仅没有减少，反而上涨了15%，旅游人数多了至少一倍。

对我来说，这个经验很重要。于是，面对这次疫情，我就有了经验。从疫情发生的那天起，我就坚信它很快会过去，所以我们在做的事也没有因为疫情而停止。我觉得，这是对灾难的理性看法。对房地产来说，每一块土地下都可能有白骨，特别是在城市，每一块地底下都可能埋藏着悲伤的故事，但这并不妨碍人们在上面建高楼、喝大酒。

疫情催生房企新契机

除了解释以外，验证希望的第二件事是现实。大家知道，房地产行业已经基本恢复到疫情前的状态。武汉有一个项目卖到了5万元/平米，西安也有项目卖到了5万元/平米。这才用了多少时间？疫情基本得到控制是4月份，到现在也才用了4个多月的时间。

最近，三亚居然出现了一房难求的局面。为什么会这样？疫情防控需要，人们不能出国旅游了，在家憋了几个月以后，都想出来透透气，于是就都往三亚跑。我昨天听说，复星旅游文化集团旗下在三亚的项目“亚特兰蒂斯”，一天的营业额就达到了 700 万元，大家可以想象到场景有多火爆。现实已经给了我们信心。

还有一件事也很有意思。刚开始复工的时候，很多人说，疫情之后，到民政局办离婚的人最多。后来我们研究发现，疫情给家庭生活带来了两个极端的反应。凡是房子较小，密度较高，住宅环境较为传统的家庭，闹矛盾的就比较多，离婚率也比较高；而房子较大，通风环境、设施比较好的家庭，感情反而更好了。有一位企业家朋友说：“赶紧上班吧，再不上班，我就爱上我老婆了。”为什么这么说？过去，他比较忙，一直在外出差，很少在家。疫情期间，他们朝夕相处，感情又回到了初恋的时候。现在只要出差，老婆都要送他到楼下。

所以我们认为，疫后房地产住宅市场，在总量、产品结构方面，都将有很大的改进。而且，健康住宅会成为下一个住宅类的重要产品。这也是我说的“希望”，或者说现实中比较乐观的地方。

简单、专注、持久是希望之源

当然，最近也有很多企业在不断地出状况，我们身边很多有20年、30年发展历史的企业，也遇到了困难。在这样的情况下，我们需要从历史中找到活下去的依据和方法。

回头看，在过去的大风大浪面前，什么样的企业活下来了，什么样的企业在挣扎，什么样的企业遇到了不可抗拒的坎，最后牺牲了？我们研究发现，活下来的企业大体上就是六个字：简单、专注、持久。反过来说，没有活下来的企业，不是简单，而是复杂；不是专注，而是动作很多，东一榔头，西一棒锤；不是持久，而是短促。

所谓简单，是业务模式简单，公司治理简单，企业价值观简单，政商关系简单。在疫情中出现状况的企业，相当多的是政商关系复杂，公司业务模式复杂，公司治理结构也复杂。举一个公司治理结构非常复杂的例子，一个公司里有夫妻关系、情人关系、同学关系，还有发小，领导的子女，这样的公司怎么治理？此外，有的公司还有超级股东。公司治理结构一旦复杂，原本的家庭矛盾就会变成公司的矛盾，这样一来，公司最后也会出问题。

所谓专注，就是做一件事的时候要精益求精，把一个项目、一个产品做到让人感动，让人无可企及、叹为观止。比如说“谭木匠”，一个做梳子的公司，把一件事做到了极致，现在活得很好，成为了非常好的企业。但是，我们也知道，有的企业20年里不断变换姿势，不过活得并不轻松。因为姿势太多，快感就少。

所谓持久，就是做好一件简单的事，用时间来证明你的正确，用时间证明你具有能力，用时间来感动别人，用时间积累你所有的优势。

很多企业家之所以能在疫情期间表现突出，很大的原因，就是因为他们的企业有20年、30年的积累，所以在关键时刻才能爆发出力量，并承担责任。如果你想要眼里有希望，你的企业就必须要简单、专注、持久。只有这样，希望才会到来。

企业要将认知变现

希望的实现，还与外部环境有关。大家知道，企业在竞争中，每天都会遇到外部环境的挑战。

外部环境都包括哪些？无非就是市场环境、体制环境、文化环境。市场环境就不多说了，体制环境是过去40多年变化最多的。多到什么程度？1993年以前，关于赚钱的法律，我们一个都没有。1993年到现在，全国人大通过的与赚钱相关的一级法律已经有230多个，其中能够管理企业家的法条有1200多条。这还不包括国务院的行政法规、各种文件、领导讲话、批示，以及各级地方政府的条文，地方法规等等，这都是我们要面对的环境。

在这样的一个环境里，企业家怎样才能不断超越这些制度变革，最后活下来？需要按照市场经济的方法，坚持企业产权清晰、坚持现代化公司治理，同时坚守自己的底线和好的价值观。只有这样，才能完成自己的使命。这种与时俱进、自我变革、自我要求、自我更新，也是一种非常大的挑战。

现在我们还有“内循环”的环境。在内循环的经济下，如果不能坚守我们刚才讲的企业产权独立，公司有效治理，维护公平竞争与法治的环境，企业就可能由有希望变成了没希望，从而无法在新环境中生存下去。

总之，一个有希望的人，就是看到了未来、看到了理想的人。我们开玩笑说，理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇，我们的工作就是要把墙上的美人变成炕上的媳妇。除此之外，我们还要把眼里的希望变现。什么叫变现？就是将我们对市场、产品、商业、体制的认知，通过经营获得现金回报。而将认知变现的工作，就叫“投资”。

所以，我们一起投资武汉，重仓武汉，就是因为眼里充满希望；同时，我们期待，所有的行为在未来都能够变现，我们的每个决定都能变成正确的决定。

（冯仑   御风集团董事长）