我的分享分为三个部分：第一部分关于技术创新，即我们如何通过数字技术，更好地助力企业ESG发展；第二部分关于阿里巴巴的自身实践，即阿里巴巴如何看待ESG，以及自身目标是什么；第三部分关于企业如何通过沉淀的技术和自身的实践，在行业里进行探索，以便于在未来可以更好地与合作伙伴共同拓展在ESG领域的成绩。

首先分享第一部分。其实，全球已经在针对气候变化做出相应行动，比如，在国家层面，有超过200个国家加入了《巴黎协定》，开始宣称“净零目标”；在企业层面，也有非常多的大企业陆续地加入这个计划中。在过去一年多的时间里，我经常被一些从事碳中和或可持续发展研究的朋友问：“在哪里可以找到所在区域的碳排放数据？”也会被一些想去研发绿色低碳产品的企业朋友问：“在哪里可以找到所属行业的碳排放数据？”为了解决这些问题，我的团队和清华大学共同汇聚了所能找到的公开的碳排放数据集，其中包括卫星遥感的数据、地面监测的数据，以及统计的数据。

在汇集这些数据之后，我们又进一步思考：如何才能把这些数据更好地呈现给大家？一方面，我们通过算法每天更新这些数据，给大家呈现出动态变化的数据；另一方面，我们通过全球碳地图的形式呈现数据。做这些努力就是为了能让那些想要进入到碳中和或可持续发展领域的研究者、公司，能够找相关数据作为原料，从而降低这个行业的准入门槛。我们的全球碳地图获得了很多关注，到现在为止，总计服务了近4600家组织或个人。同时，这个项目也被一些国际权威机构去报道和引用。

我们还思考，如何落地中国提出的“3060”战略？我认为，在这个过程中，仅仅依靠国家的政策、补贴或者政府的倡导是不够的，还应该发动市场化机制。经过多次讨论和沟通，我们探索出了一条原则，即如果真的想让碳中和战略落地，一定是需要以政府为主导、企业为主体，再发动广大人民群众积极参与。因此，我们面向这三个群体推出了三个不同的产品，比如，面向政府，推出了“碳眼”；面向企业，推出了“能耗宝”；面向个人，推出了“低碳校园”。

“碳眼”这个工具主要解决“两看、两定”的问题，“两看”分别指 “看得见”和“看得清”，即助力政府知道所管辖区域内的总体碳排放；知道哪些工艺环节、产业、企业在产生比较大的排放量。“两定”分别指“定目标”和“定路线图”，即助力政府通过这套工具，科学、理论地来制定所管辖地区碳达峰的时间；定了目标之后，助力政府通过数据更好地走向目标，比如，如何调整产业结构、具体调整的比例是多少，等等。截至目前，“碳眼”服务了超过16个政府部门。相较传统方式，我们更希望通过数字技术给政府提供能助力可持续发展的工具。

“能耗宝”是一个SaaS产品，只需用户名和密码就能登陆使用。这个产品主要可以帮助企业，尤其是中小企业更好地应对CBAM（欧盟的碳关税），完成绿色升级，同时也可以帮助企业应对越来越多的ESG披露需求。截至目前，“能耗宝”服务了2600多家企业，其中，包括传统制造业、零售业、金融业甚至奢侈品行业。除了遵循ISO14064和14067的标准去计算碳排放以外，我们还想更好地帮助这些企业去做减碳。未来，我们希望能在算碳的基础上，把我们的节能方案、原材料循环使用方案提供给更多的企业。

我们积极倡导“低碳社区”的理念，希望通过鼓励绿色低碳行为，让可持续发展的理念代代相传。为此，我们研发了鼓励低碳行为的小程序在杭州亚运村等一些场景中使用，另外，也推出了很多培养小朋友低碳绿色意识的课程，目前，这些课程正在杭州的两所小学内进行推广。总之，希望更多人参与到我们的碳中和战略中，让大家更好地意识到应该如何进行绿色生活。

我再分享下阿里巴巴自身的实践。前面提到的双碳产品和方案，阿里巴巴都会应用到自身的实践上。比如阿里巴巴园区都在应用“能耗宝”，在西溪园区，我们还给整个空调设备做了智能控制、闲时能耗优化以及照明控制，整体效果非常理想。2022年夏天，西溪园区整个空调质控达到了17%的节能比率；有30家盒马鲜生超市被纳入到了北京碳交易市场，我们通过“能耗宝”帮助这些超市进行履约，完成碳排放计算、碳交易，等等；在 “双十一”期间，我们推行相应的绿色“双十一”活动，包括如何科学测量、计算品类的碳排放。希望通过这些实践，能够把我们的理念更好地传递给合作伙伴以及上下游产业链，完成用数字技术减碳的目标。

有了这些实践之后，阿里巴巴在2021年12月发布了《阿里巴巴碳中和行动报告》，在这份报告里，阿里巴巴制定了自己的碳中和目标，即在2030年实现自身运营碳中和。在减碳路径上，我们一直强调的是，直接减碳优于消除，消除优于抵消。这个路径对我们来讲非常重要，也指导了自身的减碳方针。此外，我们还提出了一个比较创新的减碳提法，即希望在自身运营和供应链外，能通过数字技术助力平台上其他的消费者和企业，激发更大的社会参与度，更好地实现减碳。希望在未来的15年间，我们能够带动平台上的整个生态，共同减碳15亿吨。

最后，分享下我们在具体行业中的探索实践。

在制造业，我们会重点服务汽车行业。2022年，我们和英国一个头部车企合作，就帮对方计算了汽车零部件的产品碳足迹。计算完成后，我们也给这个车企提了非常多的建议，例如，如何在整车的全生命周期里做减碳，包括原材料和新能源的使用等。如果对方采纳这些建议，预测整车碳排放将会减少12.9%。我们还帮助一家做卡车轻量板材的企业量化了产品碳足迹，一方面，这可以帮助它的母公司披露ESG报告；另一方面，还能让它现在就了解，如果未来碳关税（CBAM）开始征收，可以以什么样的态度和行动去应对。

在服饰行业，我们帮助绍兴柯桥区某个面料厂做了整个面料的碳足迹核算；针对瑞典某奢侈品品牌的小白鞋，通过“能耗宝”计算了它全生命周期的碳排放；我们还联合康师傅将回收饮料空瓶制作成旅行包，同时请到一些知名设计师来做设计。未来，我们希望能够和更多服饰品牌或面料厂合作，把循环经济及减碳这件事，做得更加到位。

在日化零售行业，盒马鲜生超市把一些生鲜商品的碳足迹做了公众披露。整体来说，日化零售行业非常愿意通过ESG的提升，把自身的绿色品牌，以及全生命周期的碳足迹具象化地呈现在包装上。我认为，这对于整个日化零售行业来说，是个非常好的开始。

我们也一直很重视体育赛事领域。去年帮助卡塔尔世界杯吉祥物计算了它的全生命周期的碳足迹，通过一些建议降低了它的碳排放；杭州亚运会将于2023年9月正式开始，我们的团队在让运动员、工作人员感受绿色低碳生活上，做了非常多的工作。除此之外，我们也帮助亚运会的一些周边产品在做全生命周期的碳足迹计算工作；针对2024年的巴黎奥运会，我们也在与奥组委紧密联系中。我们会提供云资源碳排放计算情况，也做了非常多未来能联合开展可持续发展活动的计划。

在数字产品领域，大家不要忽视它的碳排放。过去几个月，人们都非常关注AIGC大模型的出现，大家都在谈论它的技术、性能及伦理，但是很少有人去讨论AIGC大模型涉及的碳排放。我们非常仔细地做了一些计算工作，期待未来能做好大模型、视频会议、在线游戏等这些数字产品的全生命周期的碳排放计算工作，让大家知道，产品在颠覆我们生活的同时，也会让我们付出环境的代价。阿里云已经把弹性计算、存储、网络、数据库、CDN等40多款产品碳足迹计算得清清楚楚，这些都是我们自己的产品。

未来，希望可以和其他专业领域的合作伙伴一起实现企业ESG和碳中和战略的落地。

（周文闻  阿里云能耗云总经理）